团队建设四要素
团队建设四要素要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高尔夫-团队管理
团队建设四要素会打开第一轮讨论，目标、人才、制度和文化与团队的四种类型负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王雷军 · 领导力与教练技术专家
课程大纲
目标、人才、制度和文化
目标、人才、制度和文化要点拆解
- 梳理目标、人才、制度和文化要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标、人才、制度和文化要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标、人才、制度和文化要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队的四种类型
团队的四种类型要点拆解
- 梳理团队的四种类型要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队的四种类型要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队的四种类型要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
职能型团队
职能型团队要点拆解
- 梳理职能型团队要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解职能型团队要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出职能型团队要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
项目型团队
项目型团队要点拆解
- 梳理项目型团队要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解项目型团队要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出项目型团队要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解高效团队发展历程
- 解析不同阶段行为特点
- 反馈辅导有抓手：不同阶段管理技巧
- 团队复盘有依据：不同类型管理技巧
- 演练团队管理工作情景
- 提升团队高效协同能力
课程背景与交付信息
如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？
如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？
如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？
课程时间
2天
授课方式
情景模拟、案例讨论、角色扮演、分组辩论、工具指导、复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及新晋、储备干部
课程内容重点
01团队建设四要素
02目标、人才、制度和文化
03团队的四种类型
04职能型团队
05项目型团队
讲师介绍
王雷军
领导力与教练技术专家
企管金融双硕士，国家高级经济师，拥有近20年企业管理及10多年中高层管理经验。专注领导力与教练技术培训，是《绩效改进魔方》与《情景教练高尔夫》课程版权所有人，致力于通过实战案例与互动教学提升管理者效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高尔夫-团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
了解高效团队发展历程；解析不同阶段行为特点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景模拟+案例讨论+角色扮演+分组辩论+工具指导+复盘总结 【参训对象】 适用于企业中层管理干部以及新晋、储备干部，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
