政企团队“铁三角”协同与凝聚力打造工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
政企团队“铁三角”协同与凝聚力打造工作坊
认知升级：理解华为“铁三角”协同的核心逻辑（以客户为中心、责任共担、能力互补），消除部门本位思维
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
政企团队“铁三角”协同与凝聚力打造
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
铁三角 角色与目标对齐
铁三角 角色与目标对齐
一、华为 “铁三角” 角色定位与协同逻辑
二、团队共创：“铁三角” 项目目标对齐工作坊
三、实操练习：“铁三角” 角色责任认领
铁三角 沟通与信任构建
铁三角 沟通与信任构建
一、华为 “铁三角” 沟通机制
二、“铁三角” 模拟演练：需求变更沟通
三、团队共创：“铁三角” 信任存款计划
铁三角 复盘与落地行动
铁三角 复盘与落地行动
一、华为 “铁三角” 复盘逻辑
二、团队共创：“铁三角” 项目改进方案
三、落地行动：个人与团队承诺
适合对象
政企销售团队（客户经理）、解决方案团队（方案经理）、交付团队（交付经理）及部门主管
课程定位
认知升级：理解华为“铁三角”协同的核心逻辑（以客户为中心、责任共担、能力互补），消除部门本位思维
核心收益
- 理解华为“铁三角”协同的核心逻辑（以客户为中心、责任共担、能力互补），消除部门本位思维
- 掌握角色定位、协同流程与沟通机制，可直接应用于政企项目
- 掌握：习得华为配套工具（如需求同步表、责任矩阵、复盘模板）及团队信任、目标管理工具
课程背景与交付信息
课程结合《政企团队“铁三角”协同与凝聚力打造工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
华为案例拆解+“铁三角”模拟演练+工具实操+团队共创+成果展示
课程内容重点
01铁三角 角色与目标对齐
02铁三角 沟通与信任构建
03铁三角 复盘与落地行动
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
政企销售团队（客户经理）、解决方案团队（方案经理）、交付团队（交付经理）及部门主管。
学习这门课可以获得什么收益？
理解华为“铁三角”协同的核心逻辑（以客户为中心、责任共担、能力互补），消除部门本位思维；掌握角色定位、协同流程与沟通机制，可直接应用于政企项目。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
华为案例拆解+“铁三角”模拟演练+工具实操+团队共创+成果展示
