草原争霸—基层管理认知及技能提升

课程大纲

【模块一】沉浸式学习体验-- 转变意识发现问题（3H）

故事背景（虚拟沙盘情境）
蒙古成吉思汗病逝十多年……安稳和平的日子已经逐渐离我们远去……
世界次序混乱，战火不断。萨仁巫师聚齐12大将后人（学员），欲选出新任可汗，带领各首领统一四方，恢复世界和平
12大将后人（学员）将一起经历4年（4轮）历练，在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡异多变的环境中，运用各种手段获取更多资源……
不同的人、不同的团队有着不同的抉择！是不择手段争夺？或选择资源整合？是独立斗争？或抱团取暖？
学员目标
参与4年资源争夺战，获取资源！
继承王位，获得王位的继承人
游戏商业层面：尽可能地创造财富分，600分值
游戏文化层面：智慧长老考验超过85%，他人对你信任
体验规则
资源：若干宝石（红色、蓝色、绿色）
货币：圆形币、方形币、三角币资金：80元
信息卡：每个小组3-4张信息卡（供参考）
协同：参与每轮模拟年度的沟通、谈判与合作
内容展示

一、自由组队：学员自由组队入场，就座于圆桌前

12个阵营，每个阵营1-3个学员

二、演绎体验：演绎感悟+自由实践，借假修真

第一幕：故事导入，角色沉浸
【场景】往昔荣耀--关闭灯光，观看电影视频
【价值】氛围渲染，故事导入
【场景】法师（DM）登场，背景说明
第二幕：规则说明，价值导入+文化建设，氛围拉升
第三幕：部落挑战（4轮），资源争夺
第四幕：资源盘点，王者选举

三、复盘延伸：过程复盘，经验沉淀，主题导入

（一）体验复盘学员基于体验进行分享复盘

（二）主题复盘由DM主导

【模块二】延伸学习——掌握方法针对赋能

转角色：转变角色认知，构建管理者能力框架
导入：谁是管理者？管理的目的是什么？
【案例】越帮越忙的管理者
初级管理者定位误区
保姆、诸侯、甩手掌柜、传话筒
2、管理者三大角色定位及主要工作内容
有力的执行者-面对上级领导时
规则的制定者和维护者-面对下属时
工作协同者-面对同级时
4、从管理自己到管理他人的三大挑战
时间平衡挑战、技能进化需求、价值输出要求

赋能篇——管理三板斧

导入：管理者的四大职能
计划、组织、领导、控制
回顾上午体验，反思管理者管理职能执行情况
【计划+组织=工作规划】3W1H初级管理任务分解法
【活动1】讲师给出某制定任务，请学员理解后向组员传达，并收集组员感受（学习3W1H后会再次练习，对比区别）
课堂案例可结合企业任务定制，以下为任务拆解框架
3W1H任务拆解法
Why-任务的背景与价值：建立员工目标感、荣誉感
What-翻译执行层指标要求：明确执行要求，设计关键指标
补充：Smart-目标量化模型
Who-谁来执行此项任务：邀请员工讨论、自愿承接
How-如何执行：辅导员工产出自己的工作计划
【活动2】根据案例设计一个团队目标，使用3W1H表进行拆解，并练习组员传达任务，得到反馈（对比没学习前的区别）
【领导=沟通辅导】GROW辅导+澄清6问
GROW教练式辅导
认识模型结构与应用场景
理解逻辑并体验对应话术
GROW教练辅导话术工具表
澄清6问法
任务说明后，你都做什么？
我们需要澄清哪些内容？WHY HOW WHAT
澄清6问话术
【活动3】沿用上章节案例，使用GROW工具集澄清6问与组员对话，了解其感受，分享自己感受
【控制=节点复盘】复盘流程+话术
复盘的价值与含义
复盘的逻辑4大关键流程
认识复盘画布，复盘与任务分解时3W1H的对应关系
复盘话术体验
【活动4】今日学习复盘与分享

适合对象

企业基层管理者

课程定位与主要问题

面向企业基层管理者，以《草原争霸》沙盘体验和面授辅导训练角色认知、目标规划、任务沟通与过程辅导。课程时间：6小时，含3小时沉浸式体验及3小时课程讲解，适合12—36人；资源、货币、分值与竞争均为虚拟教学情境

核心收益

体验后备与新晋管理者的角色转变
理解当责、底线与员工及组织利益
研讨信任、诚信与尊重的团队关系
比较管理者与员工的身份、技能和价值输出要求
学习目标规划、任务沟通与过程辅导工具

课程背景与交付信息

基层管理者需要理解从管理自己到管理他人的角色变化，并练习规划、沟通、辅导和复盘

课程时间

6小时

授课方式

角色代入、沙盘模拟、体验复盘、面授讲解、任务拆解与GROW辅导话术练习

课程内容重点

01【模块一】沉浸式学习体验——转变意识发现问题

02【模块二】延伸学习——掌握方法针对赋能

03赋能篇——管理三板斧

讲师介绍

徐天琪

剧本沙盘专家讲师

徐天琪，剧本沙盘专家讲师，国家企业培训师。10年+大型企业管理培训经验，曾任猪八戒集团人才发展负责人。擅长中基层管理、高绩效团队打造与职场沟通协作，累计授课近千场，以沉浸式沙盘与行动学习技术赋能组织效能提升

金融保险通信运营互联网制造能源建筑楼宇

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课程差异说明

本课程页面围绕《草原争霸—基层管理认知及技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

体验后备与新晋管理者的角色转变；理解当责、底线与员工及组织利益。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？