基层管理者全局观沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基层管理者全局观沙盘
很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基层管理者全局观沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
基层管理者全局观沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
悟道：我是谁？什么是管理？
悟道：我是谁？什么是管理？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
基层管理者的角色定位
基层管理者的角色定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
沙盘推演：开局
沙盘推演：开局要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍
参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理
唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者最稀缺的资源：时间及精力
管理者最稀缺的资源：时间及精力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
新任管理者、基层管理者、储备管理者
课程定位
很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”
核心收益
- ● 跳出认知，全局
- 理解管理者的十大职责
- ● 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性
课程背景与交付信息
课程结合《基层管理者全局观沙盘》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
课程内容重点
01悟道：我是谁？什么是管理？
02基层管理者的角色定位
03沙盘推演：开局
04参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍
05唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理
06管理者最稀缺的资源：时间及精力
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新任管理者、基层管理者、储备管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
● 跳出认知，全局；理解管理者的十大职责。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
