适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
构建超级项目与产业生态的创新路径
本课程围绕商业模式创新中的真实业务场景展开,适合企业中高层市场经营、投资开发及战略规划核心人员结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
企业中高层市场经营、投资开发及战略规划核心人员
课程定位
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时,可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
企业中高层市场经营、投资开发及战略规划核心人员
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环
课程内容重点包括模块一:顶层设计解码——大湾区的政策红利与平台机遇 (第一天上午 09:00-10:30)、模块二:范式革命——基建商业模式的平台化重构 (第。,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和桑弘华的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较商业模式创新整体方向,可先查看相关主题页或知识页;如果已经明确要比较这门课程,可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含,需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕粤港澳大湾区风口下的平台战略:目标…校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 协同风险更可见:范围拆解、节点控制与资源协同安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据:风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
粤港澳大湾区,作为国家战略的核心承载地和新质生产力的策源地,正加速从通道经济向平台经济演进。2025年中央经济工作会议明确指出,2026年经济工作的核心在于建设强大国内市场和深化改革攻坚,并以条例形式推进全国统一大市场建设,为打破区域壁垒、构建高能级平台创造了前所未有的政策窗口。传统的基建投资与项目开发模式,已难以适应湾区内要素高速流动、产业跨界融合、规则创新对接的时代要求。企业如何不再仅仅是项目的建设者,而是成为价值网络的组织者与产业生态的构建者?如何洞察并利用大湾区政策红利,创新商业模式,通过平台化运作撬动区域…
2天,12小时
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
课程大纲
顶层设计解码—大湾区的政策红利与平台机遇 (第一天上午 09:00-10:30)
- 中央经济工作会议与十五五规划中的平台信号
- 1.1 解读建设强大国内市场: 剖析中央推动全国统一大市场建设条例的深意,探讨其对破除湾区内部市场壁垒、促进要素自由流动的革命性影响,以及由此诞生的跨区域服务平台机遇
- 1.2 洞察制度型开放新阶段: 分析自贸区优化、海南自贸港建设对标国际高标准经贸规则,对湾区构建国际化资源配置平台(如数字贸易、绿色贸易)的战略价值
- 1.3 聚焦新质生产力布局: 识别十五五规划中人工智能、量子科技、深空经济等未来产业,探讨如何围绕这些新兴赛道,在湾区构建研发-孵化-产业化一体的创新平台
- 湾区一国两制三关税区格局下的独特平台商机
范式革命—基建商业模式的平台化重构 (第一天上午 10:40-12:00)
- 超越投-建-营:基建投资的价值链跃迁
- 1.1 从一次性建设利润到全生命周期价值: 剖析传统EPC/PPP模式在存量时代的局限,阐述平台模式如何通过持续运营,捕获项目外部性带来的长期价值(如资产增值、产业税收)
- 1.2 引入空间即服务(SaaS)理念: 如何将产业园、交通枢纽、城市综合体等物理空间,转变为提供灵活解决方案的服务产品,实现从收租金到收服务费+收益分成的转变
- 1.3 核心逻辑:平台模式 = 流量入口 + 生态服务 + 数据资产。 讲解如何通过基础设施汇聚人流、物流、信息流,并在此基础上提供增值服务,最终沉淀数据资产,形成新的价值增…
- 三大平台化商业模式创新
资源整合—构建湾区超级项目的强链接能力 (第一天下午 14:00-15:30)
- 2.1 工具介绍: 一个可视化工具,用于系统性识别项目相关的四大核心利益相关者(Government, Business, Capital, User),并分析其核心诉求、贡…
- 2.2 现场
- 演练: 选择一个大型综合项目(如粤港澳大湾区国际健康城),引导学员分组使用四维罗盘,绘制利益相关者图谱
- 2.3 策略生成: 基于分析结果,为不同利益相关者设计差异化的价值主张、合作模式与利益分配方案,形成价值共同体,有效应对中央经济工作会议指出的内卷式竞争
生态构建—从项目落地到价值自循环 (第一天下午 15:40-17:00)
- 2.1 工具介绍: 该画布帮助清晰地定义平台的核心价值主张、参与的多方角色、价值交换单元(交易、信息、服务)、关键互动规则、以及平台的盈利模式和治理机制
- 2.2 案例解构: 运用平台生态系统画布,复盘前海深港青年梦工场的生态构建逻辑,揭示其成功的关键要素
- 2.3 蓝图绘制: 引导学员为自己的潜在项目,运用此画布,系统性地设计其平台生态的顶层架构,确保放得活与管得好
案例深度剖析—湾区平台经济的灯塔项目 (第二天上午 09:00-12:00)
- 案例一:深圳湾超级总部基地——未来城市的平台化运营
- 1.1 规划的平台思维: 立体城市、复合功能、智慧运营的设计理念如何体现平台化,以及如何通过总部遴选机制,将土地出让与产业导入、税收贡献深度绑定
- 1.2 运营的生态逻辑: 统一的智慧城市运营平台如何为入驻企业提供超越物理空间的增值服务,并沉淀数据资产,探索新的商业模式
- 案例二:粤澳合作中医药科技产业园——跨境产业平台的探索与突破
- 2.1 制度创新的价值: 如何利用横琴的特殊政策,解决中医药在国际注册、审批、贸易中的痛点,构建一站式服务平台
行动学习—设计你的湾区平台项目一级作战地图 (第二天下午 14:00-17:00)
- 1.1 课题发布: 设定几个紧扣十五五规划的虚拟项目课题,如大湾区低空经济(深空经济)基础设施服务平台、国际数据要素流通与交易平台、海洋经济(海上风电+海洋牧场)综合开发平台…
- 1.2 分组研讨与工具应用: 学员分组选择课题,综合运用GBCU四维罗盘、平台生态系统画布等工具,进行项目概念设计
- 1.3 方案框架
- 战略意图: 项目如何响应国家政策,解决湾区痛点
- 商业模式: 清晰的价值主张、盈利模式与生态设计
- 资源策略: 关键资源的获取-整合-运营路径图
- 启动计划: 90天引爆点行动计划,包括关键里程碑和责任人
- 风险评估: 识别政策、市场、运营风险及应对策略
- 1.4 成果汇报与专家点评: 各小组进行成果展示,由老师进行深度点评,并与其他小组交叉质询,在思辨中深化理解,最终形成一份可向决策层汇报的高质量项目方案
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角,聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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这门《粤港澳大湾区风口下的平台战略:构建超级项目与产业生态的创新路径》适合哪些企业或学员?
适合企业中高层市场经营、投资开发及战略规划核心人员。如果企业已经明确要比较具体课程,可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题?
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点?
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括模块一:顶层设计解码——大湾区的政策红利与平台机遇 (第一天上午 09:00-10:30)、模块二:范式革命——基建商业模式的平台化重构 (第。等
怎么和同主题其他课程比较?
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度,不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单?
页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准