第1部分 GREC跨部门沟通与协作
内容重点
- 选取一个真实协作场景，还原目标、角色、信息和分歧点
- 区分事实、判断和诉求，减少沟通中的误解和情绪化表达
GREC跨部门沟通与协作
GREC跨部门沟通与协作：目标与业务场景、方法框架与关键工具和案例演练与场景应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
沈莉亚 · 团队协作与沟通实战专家
行业、参训对象和课时安排先对齐，沟通表达课纲与练习会更贴近现场
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《GREC跨部门沟通与协作》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- GREC跨部门沟通与协作：目标与业…和方法框架与关键工具会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：案例演练与场景应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从GREC跨部门沟通与协作：目标与业务场景切入，继续校准方法框架与关键工具与后续跟进节奏。
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01GREC跨部门沟通与协作：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 围绕跨部门沟通、向上汇报或团队协作进行情景演练
- 练习提问、确认、反馈和达成共识的关键表达
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 复盘沟通中的卡点，识别信息缺口和责任边界
- 形成适合团队复用的沟通清单和协作约定
讲师介绍
沈莉亚
团队协作与沟通实战专家
沈莉亚，团队协作与沟通实战专家，17年培训与人才发展经验。曾任多家知名企业人才发展总监及企业大学负责人，擅长跨部门协同与沟通、中层管理人才培养，累计交付培训600+场
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如果企业已经明确要提升沟通表达能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
