GREC组织协同沙盘工作坊：收获的季节

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

全员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕沙盘模拟（模拟企业组织架构的各个平…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：打鱼战争爆发——10个打鱼队为了达…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：讲解组织协同的内涵，强调其对战略执…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战与机遇。企业内部的各个部门如同一个个独立的齿轮，只有当它们紧密协作、协同运转时，才能驱动整个组织这辆战车向着既定目标高速前进

然而，现实情况往往是部门之间壁垒森严，信息沟通不畅，资源分配不均，导致工作效率低下，战略执行受阻，错失市场良机。为了解决这一难题，提升组织的整体协同效能，我们特别推出了GREC组织协同沙盘工作坊

该工作坊借鉴了先进的军事模拟演练理念，结合企业实际运营场景，通过高度仿真的沙盘模拟环境，让学员们身临其境地体验组织协同的全过程。在这里，学员们将不再局限于自己熟悉的部门视角，而是站在组织全局的高度，重新审视部门之间的关系，学习如何打破部门壁垒，优化资源配置，实现跨部门高效协作，共同应对激烈的市场竞争

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘模拟推演、40%导师讲授、40%技巧练习&体验、20%研讨式学习

课程内容重点

01沙盘模拟（模拟企业组织架构的各个平行部门）

02打鱼战争爆发——10个打鱼队为了达成目标，向其他鱼队抢夺资源【沟通的障碍】

03讲解组织协同的内涵，强调其对战略执行、效率提升和市场竞争力的重要性

04分析部门壁垒对组织发展的负面影响，通过案例展示协同带来的巨大收益

05协同的层次与模型

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：组织协同理念与理论基础
组织协同的定义与价值
讲解组织协同的内涵，强调其对战略执行、效率提升和市场竞争力的重要性
分析部门壁垒对组织发展的负面影响，通过案例展示协同带来的巨大收益
协同的层次与模型

【高绩效团队组建期】认识团队，从个人到团队

一、认识团队

案例：他们是不是团队
1. 团队的最佳定义
2. 团队的三种情形
3. 团队与群体的区别
互动游戏一：猜猜他是谁

二、各类团队行为曲线特性分析

工具：团队行为曲线图
1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
讨论一：西游记的团队组成及角色分工

三、知识型员工的五个基本事实

1. 共享资源与对权力的抗拒
2. 高需求性特征与激励手段的滞后
3. 创新性与规范管理的抵制
4. 过程、结果的不可见与无力的传统考核
5. 自主性需求与组织的权力下降

沙盘模拟（模拟企业组织架构的各个平行部门）

一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）

1. 活动分10轮（即十年）实施，每轮约6-10分钟
2. 所有十个打鱼队总计打鱼要超过390条
3. 每只渔船捕鱼的数量必须超过45条
4. 十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败

二、组建团队，角色扮演，职能分工

给自己的渔船起一个名字
团队内部人员进行分工
船长（1名）：由船长确定每周捕鱼的数量
大副（1名）：由大副统计捕鱼的总数量
水手（若干）：由水手抽取捕鱼的先后顺序

三、各个打鱼队要遵守的规则

1. 湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律
（注：N代表湖内鱼的总体数量）
2. N>=50,湖内都将拥有100条鱼
3. 50>N>=10,湖内的鱼的数量都将在原有基础上翻番
4. N

打鱼战争爆发——10个打鱼队为了达成目标，向其他鱼队抢夺资源【沟通的障碍】

一、正确理解沟通内涵

1. 沟通的真谛：在于得到期望的反馈
2. 为何跨部门沟通这么难？
案例：痛苦的对话
跨部门沟通出现障碍的两大来源
1. 主观障碍的四个成因
1. 权利上的较量
2. 利益上的分歧
3. 认知上的偏差
4. 自身上的狭隘
2. 客观障碍的三个成因

三、跨部门沟通常见的错误理念

1. 我只对部门负责
2. 部门间存在激烈的竞争关系
3. 领导关注的就是对的

应对战争——10个打鱼队如何利用资源与其他打鱼队交流合作【沟通的技巧】

二、如何打破部门墙的三种形式？

1. 有形的墙：开放式办公
2. 无形的墙：增加非工作内容的交流
3. 心墙：公司文化
4. 破破墙：吐槽大会
案例解析：阿里巴巴的合作文化
情境沙盘模拟——当各船队打破了信任时是竭泽而渔？还是创造解决方案？
1. 您认为是什么让那些船队破坏了信任？
2. 真实工作中，有类似的事件吗？请举例
3. 真实工作遭遇失信，该如何有效沟通？

成立协调中枢——各个打鱼队和平共处，资源共享，【跨部门沟通与协作2】

内容重点

1. 冲突处理的五个步骤
1. 深入分析
2. 心态积极
3. 换位思考
4. 创造执行策略

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《GREC组织协同沙盘工作坊：收获的季节》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？