课程总览
一、集团组织管控模式概要
- 集团公司各类型管控方式及关键点
- 战略管控的特点及关键点
- 财务管控的特点及关键点
- 运营管控的特点及关键点
- 【案例分享：华为管控模式及变迁史】
- 【案例分享：龙湖集团组织管控及架构演变】
- 集团化管控的趋势
- 关于总部定位
- 关于业务架构
- 关于决策机制
二、明确下属公司在集团的定位
- 集团下属公司定位的案例分享
- 案例1：海尔集团42工贸区域管控模式
- 案例2：某国企三级组织（集团/各类型子集团/子公司）管控模式
- 案例3：某省属能源集团的下属公司设定及管控
- 明确下属公司的战略定位
- 业务战略定位
- 流程管理定位
- 人员权限定位
- 【研讨共创：所期待的管理模式需要集团提供什么支撑？】
- 关键人员及必要的政治、社会关系等分析
三、集团公司如何实现组织管控
- 组织管控原则：始于战略、终于管理流程
- 组织管控实现步骤——Step1：确定业务增长层次
- 战略性业务vs策略性业务
- 战略性业务的三个层面
- 【案例分享：中图集团的战略业务与一般业务设计】
- 组织管控实现步骤——Step2：选定业务管控模式
- 可供总部选择的三种管控模式
- 【应用建议：对不同性质、不同层面的业务建议的管控模式】
- 业务具体采用何种管控模式需参考的因素
- 【注意事项：任何管控功能均依赖于总部职能部门的发挥】
四、集团管控实现注意事项及总结答疑
- 注意事项
- 底线要求：流程与风控合规
- 关于治理结构、股权等管理
- 对于全资公司/控股公司/参股公司的管控及注意事项
- 课程总结及答疑
