锚定靶心多箭齐发，破解集团管控集而不团的困境

课程大纲

企业集团为什么要做集团管控？

1、集团型企业面临的问题和解决方案
集团型企业的概念
企业集团的特点
集团化企业家们面临的困惑
集团化企业解决集团管理的途径和手段
集团化企业管理的目的和要求
2、集团管控概览及价值
集团管控的定义
集团管控的必要性
集团管控的目标和价值
集团管控体系是企业良好运行的重要保障

集团企业是如何利用管理模式实现集团管控的？

1、集团管理模式选择
战略管控（战略管理型）
财务管控（财务管理型）
经营管控（运营管理型）
2、权限纬度的划分
3、战略管理型集团管控
战略管理型管理模式的特点
战略管理型管理模式的权限划分
战略管理型管理模式的优点和缺点
战略管理型管理模式的适用范围
4、财务管理型集团管控
财务管理型管理模式的特点
财务管理型管理模式的权限划分
财务管理型管理模式的优点和缺点
财务管理型管理模式的适用范围
5、运营管理型集团管控
运营管理型管理模式的特点
运营管理型管理模式的权限划分
运营管理型管理模式的优点和缺点
运营管理型管理模式的适用范围

集团企业是如何进行集团总部功能定位和权责划分？

1、集团总部功能定位
基于企业价值链的总部功能梳理
集团总部的核心功能
各子公司的定位
2、集团权责体系划分
基于管控定位梳理责权界面
集团总部与子公司关键管控条线的职能划分

企业集团如何开展集团管控工作？

1、梳理集团战略，诊断管控现状
明晰集团整体战略情况以及管控现状，为建立新管控体系奠定基础
2、优化组织架构
明确集团组织框架，优化内部组织结构，构建集团管控基础
3、确定管控模式
根据集团业务、管理各层面不同的现状特点，灵活确定相应的管控模式
4、优化治理结构
实现分权制衡、权力渗透的作用，有助于把握战略方向，制订执行决策
5、完善管控边界与流程
重新调整集团业务、管理条线授权边界与实际操作流程
6、创造集团总部价值
发挥总部统筹协调作用，抵消干扰，促进子公司发展。
7、落实管控运作
打造集团管控运作机制，实施体系的试运行与再优化，确保体系高效运行
8、建设支撑体系
保障集团管控体系有效运转
9、集团管控应用的具体手段
战略管控
经营计划管控
全面预算管控
财务管控
人力资源管控
信息管控
企业文化管控

适合对象

企业集团中高层管理者、总部职能管理人员及子企业负责人

课程定位与主要问题

围绕集团管控的目标、管理模式、总部定位和权责划分，学习集团管控工作的方法，结合来源中的问题讨论落地安排

课程适配与选型边界

学习任务：比较经营计划、预算、人力、信息和文化等管控手段

适合对象

企业集团中高层管理者、总部职能管理人员及子企业负责人

讨论内容

讨论集团管控问题、总部定位、管理模式、母子公司权责和工作安排

课程区别

本课侧重集团总部功能及母子公司权责；组织架构课深入部门岗位，集团财务课深入财务管控

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

认识集团管控的目标与常见问题
学习总部定位和管理模式选择的思路
梳理集团与子企业权责划分及工作安排
比较经营计划、预算、人力、信息和文化等管控手段

课程背景与交付信息

保留原稿教学主题和次序，章节内编号及子主题连续呈现

课程时间

1-2天，6小时/天

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01企业集团为什么要做集团管控？

02集团企业是如何利用管理模式实现集团管控的？

03集团企业是如何进行集团总部功能定位和权责划分？

04企业集团如何开展集团管控工作？

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重集团总部功能及母子公司权责；组织架构课深入部门岗位，集团财务课深入财务管控

课程常见问题