集团管控本质
集团管控本质
- 集团企业形成动因
- 集团管控的影响因素
- 方向性因素
- 结构性因素
- 运营性因素
集团管控流程与集团组织架构
围绕集团形成动因、权责体系、组织架构及母子公司关系，学习集团管控流程、治理结构和财务、战略、经营管控模式的比较方法
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
集团管控流程与集团组织架构
集团管控流程与集团组织架构
- 集团管控流程
- 集团管控权责体系
- 集团管控的关键管理流程
- 集团关键管理流程的系统实现
- 集团核心业务管控：集团供应链
- IT系统对实现集团管控可实现的效果
- 集团组织架构
- 组织设计的一般原则
- 集团战略与集团组织结构的关系
- 集团管控程度与组织结构的关系
- 集团组织结构选择的权变因素
- 案例：集团组织结构选择对战略的影响
集团公司的法人治理结构的构建
集团公司的法人治理结构的构建
- 母子公司交易原则
- 母公司对子公司的产权管理
- 母公司对子公司决策的影响
- 母公司及子公司内部治理结构
- 母公司对子公司实施管理控制模型
- 案例：中国HY集团
集团公司管理体制的类型
集团公司管理体制的类型
- 母公司总部的职能
- 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
- 集权经营体制
- 分权经营体制
- 统分结合体制
- 设计母子公司管理体制的主要内容
- 设立分公司还是子公司需要考虑因素
- 决策职能大致可分为五类
- 决策职能的配置可分为五种情况
母子公司管理目标
母子公司管理目标
- 母子公司管理的四大内容
- 母子公司的三种关系
- 母子公司管理定位的三种模式
- 战略管控型：XX央企全产业链
- 财务管控型：XX快递集团
- 经营管控型：xx船舶集团公司
适合对象
董事、高管、下属企业负责人及审计、财务、风控人员
课程定位与主要问题
围绕集团形成动因、权责体系、组织架构及母子公司关系，学习集团管控流程、治理结构和财务、战略、经营管控模式的比较方法
核心收益
- 理解集团管控的影响因素与核心管理流程
- 分析组织结构、法人治理和母子公司权责关系
- 比较集权、分权及不同管控模式的适用思路
课程背景与交付信息
课程结合《集团管控流程与集团组织架构》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据原稿大纲开展主题讲解，结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨
课程内容重点
01集团管控本质
02集团管控流程与集团组织架构
03集团公司的法人治理结构的构建
04集团公司管理体制的类型
05母子公司管理目标
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《集团管控流程与集团组织架构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事、高管、下属企业负责人及审计、财务、风控人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解集团管控的影响因素与核心管理流程；分析组织结构、法人治理和母子公司权责关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
依据原稿大纲开展主题讲解，结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
