统一财务管理，财务管控开启企业治理新局

课程大纲

财务管控的意义和内涵

2．财务管控的核心环节及关键作用
3．集团管控概览及主要模式
4．集团管控模式分析及管理侧重点

我国集团财务管控现状分析

6．财务管控的三种模式（集权型集团财务控制、分权型集团财务控制、混合型集团财务控制）
7．不同财务控制模式分析
8．集团财务管控模式及优缺点分析

集团财务管控的管理体系框架

10．集团财务管控业务框架
11．财务管控的主要业务功能
12．财务管控应用及案例分析

适合对象

集团财务负责人和骨干、企业中高层管理者及下属单位关键岗位人员

课程定位与主要问题

围绕财务管控内涵和关键环节，学习集团管控模式、集权分权与混合型财务控制，比较体系、业务框架及案例应用

课程适配与选型边界

学习任务：讨论财务与业务融合中的风险防控和合规责任

适合对象

集团财务负责人和骨干、企业中高层管理者及下属单位关键岗位人员

讨论内容

比较集权、分权和混合管控，讨论集团财务权责、管控体系及业务框架

课程区别

本课聚焦集团财务管控；集团总部管控课覆盖整体总部定位，司库课深入资金与账户

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解财务管控的内涵、环节及作用
比较集权、分权与混合管控的适用条件
学习集团财务管控体系及业务框架
讨论财务与业务融合中的风险防控和合规责任

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01财务管控的意义和内涵

02我国集团财务管控现状分析

03集团财务管控的管理体系框架

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课聚焦集团财务管控；集团总部管控课覆盖整体总部定位，司库课深入资金与账户

课程常见问题