基石——GROW教练技术与敏捷核心理念
内容重点
- 核心：理解教练角色，掌握GROW核心技术，建立赋能思维
- 敏捷环境下的领导力转型：从指挥到服务，从控制到赋能
- 教练的核心技能：深度倾听、有力提问、有效反馈
- SCRUM框架回顾：价值观、角色、事件、工件与教练技术的结合点
潜能教练：GROW技术的SCRUM敏捷场景应用
基石——GROW教练技术与敏捷核心理念先把对象、任务和边界讲清，实践——GROW在SCRUM事件中的场景化应用再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
实践——GROW在SCRUM事件中的场景化应用
内容重点
- 核心：将GROW技术融入SCRUM日常，激发团队在每个环节的潜能
- 如何用教练式提问替代指令，让团队共创新型迭代目标？
- 超越三问：用教练式问题促进团队成员间主动协作与障碍共担
- 识别阻塞背后的真问题：让团队聚焦障碍移除，而非单纯汇报进度
- 从成果演示到共创学习：引导干系人与团队基于成果探索下一步优化可能
升华——构建持续赋能的敏捷团队文化
内容重点
- 核心：超越技术应用，塑造高绩效、自组织的团队生态
- 建立与维护团队心理安全：教练的核心职责
- 应对常见挑战：如何处理低参与度、团队冲突、改进措施难以落地？
- 教练的自我成长：如何保持中立、管理自身情绪、持续精进教练技能？
- 从事件教练到常态赋能：将教练对话融入日常工作的点滴
适合对象
敏捷教练（SCM）、Scrum Master、产品负责人（PO）、转型中的团队管理者、希望提升教练式领导力的项目经理 课程标签：【教练技术】、【GROW模型】、【SCRUM】、【团队赋能】、【潜能激发】
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕基石——GROW教练技术与敏捷核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：实践——GROW在SCRUM事件中…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：升华——构建持续赋能的敏捷团队文化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在敏捷转型与SCRUM实践中，团队常常面临目标模糊、成员动力不足、迭代回顾流于形式、个人潜能未能充分发挥等挑战。传统管理者角色向敏捷教练转型过程中，如何有效激发团队潜能、促进自我驱动、实现持续改进，成为影响敏捷成功落地的关键
本课程创新性地将经典的GROW教练技术（Goal目标、Reality现状、Options选择、Will意愿）与SCRUM框架深度融合，旨在帮助敏捷教练、PO、SM及团队管理者掌握一套教练式敏捷领导力方法。课程将引导学员在SCRUM的日常站会、迭代规划、回顾会议等具体场景中，运用GROW技术赋能团队、激发潜能、提升自组织能力，最终实现从任务管理到潜能激发、从流程执行到价值创造的转型
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石——GROW教练技术与敏捷核心理念
02实践——GROW在SCRUM事件中的场景化应用
03升华——构建持续赋能的敏捷团队文化
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《潜能教练：GROW技术的SCRUM敏捷场景应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
敏捷教练（SCM）、Scrum Master、产品负责人（PO）、转型中的团队管理者、希望提升教练式领导力的项目经理 课程标签：【教练技术】、【GROW模型】、【SCRUM】、【团队赋能】、【潜能激发】。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕基石——GROW教练技术与敏捷核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
