课程总览
内容重点
- 上午场：启动与加速 (9:00 - 12:00)
引爆增长飞轮：全链路客户价值经营与盈利模式重构
启动与加速 (9:00 - 12:00)、1 营销的流量为何总被销售抱怨不准和市场部追求MQL数量，销售部需要SQL质量，互…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
怀国良 · 数智化营销与大客户增长专家
课程大纲
【驱动力】协同破壁——如何构建1+1+1>3的全链路增长合力？ (55分钟)
1.1 营销的流量为何总被销售抱怨不准？
- 现象： 市场部追求MQL数量，销售部需要SQL质量，互相指责
- 原理： 部门墙下的漏斗断裂理论；康威定律
- 案例： 解析【华为LTC流程】如何拉通市场、销售、交付铁三角
- 工具： HubSpot线索评分模型、飞书/钉钉项目制协作工具
1.2 销售的承诺为何总让售后觉得头疼？
- 现象： 销售为签单过度承诺，导致售后无法兑现，客户满意度下降
- 原理： 激励错位原理；信息不对称
- 策略： 将NPS纳入销售考核；建立销售与售后的信息同步机制
- 案例： 分析【海底捞】服务体系如何确保客户体验的一致性
- 工具： 客户成功SOP、NPS调研问卷
1.3 我们的产品/服务，真的是客户想要的吗？
- 现象： 产品闭门造车，功能繁多但客户不买账
- 原理： 价值主张错配；缺乏用户共情
- 策略： 运用用户画像与客户旅程地图；建立C2B反馈闭环
- 案例： 探讨【蔚来汽车】如何通过用户社区深度共创
- 工具： 《价值主张画布》、Miro
1.4 如何让市场炮火精准支援销售前线？
- 现象： 市场活动与销售节奏脱节；市场内容无法有效赋能销售
- 原理： 协同作战理论；销售赋能（Sales Enablement）脱节
- 策略： 市场部制定与销售目标关联的战役地图；打造销售工具包
- 案例： 学习【Salesforce】如何通过内容和大会赋能全球销售
- 工具： ABM策略规划表、销售赋能内容矩阵
- 【小组实战
- 演练：Silo Buster】(20分钟)
- 产出： 一张客户旅程断点分析图及解决方案
- (10:30-10:45 课间休息)
【导航仪】对标超越——如何从外部洞察中找到增长的确定性？ (55分钟)
2.1 面对价格屠夫，除了降价我们还能做什么？
- 现象： 竞争对手用低价策略冲击市场，我方陷入两难
- 原理： 蓝海战略思想；价值认知与价格敏感度模型
- 策略： 价值重构；强化品牌的情绪价值，构建差异化护城河
- 案例： 分析【星巴克】如何面对瑞幸的低价竞争，稳固其品牌定位
- 工具： 《蓝海战略》四步动作框架、品牌价值金字塔
2.2 为什么竞品的营销活动总能刷屏？
- 现象： 投入相当，但竞品营销总能病毒式传播
- 原理： KANO模型在营销中的应用；Z世代社交货币理论
- 案例： 复盘【蜜雪冰城】神曲营销如何以极低成本撬动巨大流量
- 工具： 社交媒体话题热度监测工具（如新榜）、KOL筛选模型
- 【轻互动：快速头脑风暴】 说出一个你最佩服的竞品打法，及其成功关键？
2.3 如何系统性地偷师行业标杆？
- 现象： 对标学习停留在模仿表面，无法学到其底层逻辑
- 原理： 标杆管理（Benchmarking）的道、法、术、器四层次
- 策略： 从战略、运营、组织、文化四维度解构标杆
- 案例： 剖析【阿里巴巴】早期如何全面对标学习GE的组织与人才体系
- 工具： 麦肯锡7S模型分析框架、标杆企业解构画布
2.4 如何预判竞争对手的下一步动作？
- 现象： 总是被动应对竞品的新策略，缺乏战略主动性
- 原理： 竞争情报分析（CI）；博弈论初步
- 策略： 建立结构化的竞品信息监测体系；分析其财报、招聘等预判其战略
- 工具： 波特五力模型、竞品动态监测雷达图
- 梳理2.4 如何预判竞争对手的下一步的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：Competitor Teardown】(20分钟)
- 产出： 一份简版的竞品分析报告及应对策略
【转体-吸引】高效获客——如何让潜在客户源源不断地登上增长飞轮？ (55分钟)
3.1 钱花出去了，客户在哪？——破解有流量，没留量的困局。
- 现象： 广告引流的访问量多，但注册、咨询等转化率极低
- 原理： AARRR模型中的激活（Activation）环节缺失
- 策略： 设计钩子，提供无法抗拒的诱饵；优化着陆页
- 工具： A/B测试工具、热力图分析工具
3.2 如何让潜在客户主动找上门？
- 现象： 销售团队过度依赖电销、陌拜，效率低下
- 策略： 通过高质量内容吸引潜客，并利用SCRM培育线索
- 案例： 解析To B代表【纷享销客】如何通过内容矩阵持续获取高质量线索
- 工具： SEO关键词规划工具、企业微信SCRM
3.3 如何用AI提升线索筛选和跟进效率？
- 现象： 销售面对大量线索不知从何下手，高价值线索被淹没
- 原理： AI在预测性线索评分和自动化跟进中的应用
- 策略： 利用AI为线索打分和评级；使用AI机器人进行初步筛选
- 案例： 某金融科技公司如何应用AI客服，将线索甄别效率提升300%
- 工具： Salesforce Einstein AI、AI外呼机器人
3.4 首次接触客户，如何30秒内建立信任？
- 现象： 销售开场白千篇一律，无法引起客户兴趣
- 原理： 费曼学习法之简化原则；SPIN销售法
- 策略： 用一句话说清你能为他带来的价值；用一个痛点问题开启对话
- 案例： 分享顶级咨询顾问的电梯演讲范例
- 工具： 电梯演讲FABE法则结构模板
- 梳理3.4 首次接触客户，如何30秒的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：打造你的超级鱼饵】(20分钟)
- 产出： 一个鱼饵创意及核心推广文案
- 下午场：深耕与变现 (14:00 - 17:00)
【转体-留存】深耕存量——如何让满意的客户成为飞轮的永动机？ (55分钟)
4.1 客户为什么用着用着就不用了？
- 现象： 客户流失悄无声息，原因不明
- 原理： 客户Aha Moment未达成；客户健康度模型
- 策略： 建立客户流失预警体系；主动进行客户成功干预
- 案例： 剖析SaaS巨头【Adobe】如何通过客户成功团队降低流失率
- 工具： 客户健康度评分卡、流失用户访谈提纲
4.2 如何让客户从买一次变成买一辈子？
- 现象： 复购率低，企业陷入拉新成本高企的恶性循环
- 原理： 会员体系与用户成长路径设计；峰终定律
- 策略： 设计有吸引力的会员体系；在关键节点创造峰值体验
- 案例： 分析【Costco】会员制模式如何锁定高价值用户
- 工具： RFM用户价值分层模型、用户成长路径地图
4.3 如何优雅地处理客户投诉，并将其转化为机会？
- 现象： 客服面对投诉只会道歉、赔偿，无法解决根本问题
- 原理： 服务补救悖论；情绪价值在投诉处理中的作用
- 策略： 先处理心情，再处理事情；运用LAA模型
- 工具： 投诉处理SOP、5-Why根因分析法
4.4 如何激活那些沉睡和流失的客户？
- 现象： CRM里躺着大量沉睡客户，无人问津
- 原理： 客户唤醒的情感账户理论；个性化召回策略
- 策略： 对流失客户进行分层，设计针对性的唤醒剧本
- 案例： 学习【某电商平台】如何利用大数据和专属优惠券唤醒沉睡用户
- 工具： 自动化营销（MA）工具中的唤醒流程设计
- 梳理4.4 如何激活那些沉睡和流失的的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：流失客户复活计划】(20分钟)
- 产出： 一份简版的客户唤醒活动方案
- (15:30-15:45 课间休息)
【轴心】精益运营——如何为高速飞轮打造一个低摩擦的稳定轴心？ (55分钟)
5.1 为什么我们看起来很忙，却不怎么赚钱？
- 现象： 业务量增长，但利润率持续下滑
- 原理： 帕累托法则（80/20原则）；成本结构黑箱
- 策略： 识别并砍掉低价值业务；精细化核算CAC和LTV
- 案例： 分析【小米生态链】模式如何对传统制造业进行精益改造
- 工具： LTV/CAC比率健康度分析模型、业务贡献度四象限矩阵
5.2 哪些成本是隐形杀手，正在吞噬你的利润？
- 现象： 大量的沟通、决策、机会成本被忽略
- 原理： 交易成本理论；精益管理中的七大浪费
- 策略： 绘制价值流程图（VSM）；推行标准化作业
- 案例： 学习【丰田生产方式TPS】如何消除生产现场及办公室的浪费
- 工具： 价值流程图（VSM）、七大浪费自检清单
5.3 如何让每一分预算都花在刀刃上？
- 现象： 年初拍脑袋定预算，年底搞突击
- 原理： 零基预算法（ZBB）；滚动预测
- 案例： 探讨【字节跳动】的AB测试文化如何渗透到预算分配中
- 工具： OKR目标设定与追踪表、简易ROI匡算模型
5.4 除了裁员和降薪，还有哪些更智慧的成本管控方法？
- 现象： 一提到降本，首先想到的是人力成本，伤害士气
- 原理： 全面成本管理（TCM）；技术赋能与流程自动化
- 案例： 介绍【某大型保险公司】如何通过引入RPA机器人处理保单录入工作
- 工具： RPA适用场景评估清单、共享服务中心可行性分析框架
- 梳理5.4 除了裁员和降薪，还有哪些的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：寻找身边的浪费】(20分钟)
- 产出： 一份浪费清单及改善方案
【终极产出】价值重构——如何将飞轮的动能转化为可持续的盈利能力？ (55分钟)
6.1 一招鲜的盈利模式为何越来越危险？
- 现象： 过度依赖单一产品或客户，抗风险能力差
- 原理： 商业模式九宫格；第二曲线创新理论
- 策略： 围绕核心能力，构建产品×服务×数据的多元化盈利组合
- 工具： 《商业模式画布》、安索夫矩阵
6.2 如何设计让客户无法拒绝的定价策略？
- 现象： 定价靠拍脑袋或参考竞品，无法最大化利润
- 原理： 基于价值的定价法；价格歧视与收益管理
- 策略： 提供阶梯式定价；按用量付费；订阅制
- 案例： 探讨【SaaS软件】的经典三级定价策略如何对应不同客户群体
- 工具： 价格敏感度测量法（PSM）
- 【轻互动：现场辩论】 正方：高毛利是王道；反方：高周转是关键
6.3 如何把财务数据翻译成业务语言？
- 现象： 业务与财务两张皮
- 原理： 杜邦分析体系；非财务指标与财务结果的关联
- 策略： 将财务指标分解为业务团队可操作的过程指标
- 案例： 分享如何为连锁零售企业建立经营分析驾驶舱
- 工具： 杜邦分析树状分解图、业务-财务指标关联地图
6.4 最终，我们应该如何衡量成功？
- 现象： 片面追求短期财务指标，忽视长期价值
- 原理： 平衡计分卡（BSC）思想；可持续发展（ESG）理念
- 案例： 简述【微软】如何通过考核转型，实现市值飞跃
- 工具： 平衡计分卡（BSC）设计模板
- 梳理6.4 最终，我们应该如何衡量成的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：重构你的盈利公式】(20分钟)
- 产出： 一份关于新增长点或定价优化的电梯演讲方案
- 课程总结与行动计划 (10分钟)
- 回顾客户价值增长飞轮核心框架
适合对象
企业创始人、CEO、总经理等核心决策层 •市场、销售、运营、产品、客户服务等部门的负责人及核心骨干 •负责企业战略转型、增长策略、精益管理的项目负责人
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 体系化思考： 构建从市场洞察到盈利变现的全链路战略思维，俯瞰业务全局
- 精准化施策： 掌握客户生命周期各阶段的关键策略、模型与工具，实现精准运营
- 数据化运营： 学会用数据洞察问题、驱动决策，提升管理与运营效率
- 价值化增长： 突破成本与价格战，重构盈利模型，实现可持续的价值增长
课程背景与交付信息
在数字经济浪潮与市场存量竞争的双重压力下，中国企业正经历从流量为王的野蛮生长到价值为本的精耕细作的深刻转型。然而，许多企业依然面临严峻挑战：市场、销售、售后部门各自为战，形成信息孤岛，导致市场花钱买来的线索，销售抱怨不准；销售辛苦签下的客户，售后服务不力导致流失的内耗局面。客户生命周期价值未被充分挖掘，潜客转化率低、老客流失率高，最终侵蚀了企业的盈利根基
本课程应运而生，旨在打破职能壁垒，回归商业本质。我们不讲空洞的理论，而是聚焦于如何构建以客户为中心的全链路协同体系，驱动可持续的价值增长这一核心问题。通过融合麦肯锡的战略框架与费曼学习法的深度解析，结合对Z世代消费心理、AI赋能工具的洞察，为企业提供一套看得懂、学得会、用得上的系统性解决方案，助力企业在不确定的时代，找到增长的确定性
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01上午场：启动与加速 (9:00 - 12:00)
021 营销的流量为何总被销售抱怨不准？
03现象： 市场部追求MQL数量，销售部需要SQL质量，互相指责
04原理： 部门墙下的漏斗断裂理论；康威定律
052 销售的承诺为何总让售后觉得头疼？
讲师介绍
怀国良
数智化营销与大客户增长专家
怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略，独创MPC营销增长体，累计培训数千人次，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《引爆增长飞轮：全链路客户价值经营与盈利模式重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合•企业创始人、CEO、总经理等核心决策层 •市场、销售、运营、产品、客户服务等部门的负责人及核心骨干 •负责企业战略转型、增长策略、精益管理的项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
体系化思考： 构建从市场洞察到盈利变现的全链路战略思维，俯瞰业务全局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
