机械设备制造业营销五环增长飞轮

重新定义销售需要明确判断口径,销售能力公式负责组织练习,小组案例PK用于课后复盘

2天,12小时 销售管理

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

销售管理者大客户经理销售工程师渠道经理商务经理销售顾问等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕重新定义销售校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:销售能力公式安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:小组案例PK相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着全球制造业智能化升级,机械设备行业面临技术迭代加速、客户需求碎片化、价格竞争白热化三大挑战。机械设备行业亟需构建以客户价值为核心的营销体系,破解以下痛点

1.新客户开发难:技术复杂度高,客户决策链长,需求隐性

2.老客户黏性差:售后响应滞后,缺乏深度价值挖掘,复购率不足

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录

课程内容重点

01重新定义销售
02销售能力公式
03小组案例PK
04企业营销的困难
05中国企业绩效增长引擎

课程大纲

课程总览

一、重新定义销售
  • 1. 销售思维层次的马斯洛
  • 2. 销售能力公式
  • 3. 小组案例PK
二、企业营销的困难
  • 1. 中国企业绩效增长引擎
  • 2. 企业营销增长困境
  • 3. 中国企业绩效增长模式
一、客户需求诊断---机械设备制造业需求解码
  • 1. 采购决策全景图
  • 2. 定义客户的改变动机
  • 3. 诊断客户的痛点
  • 案例1:菩萨问因,凡人求果!---业绩未达成原因分析
  • 案例2:三舅与打印机
  • 案例3:利他心+同理心+圣母心
  • 工具实践:《客户痛点诊断表》
二、客户组织分析---机械设备制造业组织穿透
  • 1. 绘制客户组织关系地图
  • 2. 定位客户决策链
  • 3. 检查客户关系健康程度
  • 工具实践:《客户组织情报画布》
一、客情信任建设---机械设备制造业信任破冰
  • 1. 解除四大沟通暗礁
  • 2. 应对客户多元个性
  • 案例:如何识别有气场的大客户?
  • 案例:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?
  • 案例:如何说他更愿意相信你?
  • 案例:如何与挑剔的他相处?
  • 3. 麦肯锡信任公式(三个正向因素和一个负向因素)
  • 4. 关系深度链接技术(知、情、意、言、行)
  • 5. 商务礼仪指南
  • 案例1:三舅与打印机
二、客户好感重构---机械设备制造业好奇心激发
  • 1. 好奇心的触发机制
  • 2. 信息缺口理论应用
  • 案例:某BI厂商用数据悬念打开对话
  • 3. 场景重构策略

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《机械设备制造业营销五环增长飞轮》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度