本课程针对企业经营分析会议而不决、决策缓慢、沟通顾虑等痛点，采用上午真实会议观摩诊断+下午针对性赋能演练的工作坊模式。通过引入华为案例及汽车制造场景实战，帮助管理层掌握数据穿透、跨部门协同及闭环落地工具，将会议打造为驱动业务改善的战时指挥部，输出适配企业的标准流程与行动计划
公司总经理、副总经理等高层管理者、各职能部门负责人（销售、生产、采购、财务等）、经营分析会核心参会人员及会议组织者
会议议题发散，缺乏清晰议程，数据报告未提前下发，导致准备不足。 会议节奏失控，陷入空泛讨论或一言堂，缺乏基于数据的深度追问。 问题分析停留在表面，不敢触碰涉及资源争夺和责任界定的真问题。 部门墙厚重，销售、生产、采购相互抱怨，缺乏端到端的系统视角。 会议决议模糊，缺乏明确的责任人、时间节点和后续跟踪机制，导致执行落空
许多企业在召开经营分析会时，常面临议而不决、决策缓慢、沟通顾虑多等困境，导致会议流于形式，无法真正解决业务难题
本次工作坊旨在通过现场观摩与针对性赋能相结合的方式，帮助团队建立一套高效、务实、结果导向的会议管理机制
课程致力于确保经营分析会真正成为驱动业务改善、提升生产效率的指挥棒，实现从汇报展示到业务攻坚的转变
1天
调研诊断、线下授课、案例分享、小组讨论、现场演练
财务管理培训专家
高级会计师、税务师，9年500强财务实战经验。擅长业财融合、全面预算及财务BP体系构建，助力企业降本增效与价值创造。曾任多家知名企业财务总监，具备从核算到资本运作的全体系操盘能力
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