课程总览
内容重点
- 1. 体系化知识框架与实战导向
- 2. 聚焦关键决策
- 3：融合前沿洞察与传统智慧
- 4. 采用案例驱动的学习模式
企业跨越式增长：中小企业老板常犯8个关键性错误
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
崔淼 · 企业管理专家
课程大纲
第二部分
内容重点
- 案例：精神变物质 延安大生产运动
- 案例：战俘心态改造诉苦大会
- 案例：企业员工心态建设幸福心路感恩运动
第三部分
内容重点
- 案例：赵薇夫妇空手道模式
- 案例：空手套白银，牟其中罐头换飞机
- 案例：富豪征婚实为女性魅力培训
- 案例：产品金融化模式 月饼券模式
- 案例：免费模式、360、抖音、快手
第五部分
内容重点
- 案例：员工要求增加工资，台湾老板撕钱扔员工脸上
- 案例：没有绝对的真理！细节决定成败？天道酬勤？不见得！
- 案例：吉祥航空老板 过劳英年早逝
- 案例：刘邦奖赏封用 汉初三杰皆为我所用
- 案例：崇祯皇帝自诩为中兴之主，奋发有为的君王，国家越忙越乱，国破身死
第六部分
内容重点
- 案例：王震王胡子在指挥战斗前长久的凝视毛主席像，获得巨大的精神动力和鼓舞
第七部分
内容重点
- 案例：油漆厂老板活动现场喝油漆 品牌走红
- 案例：蒙牛与伊利全方位竞争，打的你死我活
- 案例：春秋航空卖站票、 泰国夜总会
- 案例：钓鱼营销
- 案例：山东饲料添加剂老板给刘永好拜年
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《企业跨越式增长：中小企业老板常犯8个关…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
讲座功能
讲师观点
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第五部分：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
崔淼
企业管理专家
崔淼，著名企业管理专家，高校客座讲师。擅长战略经营、营销管理及团队执行，独创多项管理模型。授课上千场，拥有十多年企业实践和咨询生涯，助力企业实现增长与效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业跨越式增长：中小企业老板常犯8个关键性错误》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
