课程总览
内容重点
- 导入：企业中培训的底色是什么？
- 游戏：互相采访
- 什么是好的培训
- 培训在企业中的角色
- 什么是企业中的培训文化
助力业务增长：培训需求分析实战
助力业务增长：培训需求分析实战适合带着现有问题进入课堂，通过培训VS业务案例把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
卢晨 · 内训师辅导与课程评审专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
培训经理、培训主管、培训专员、业务部门培训对接人员、业务部门分管培训负责人
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 案例分析四个：多样化的培训和培训VS业务案例会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成案例分析两个：资料分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在日益激烈的商业环境中，人才战略战略成为核心竞争力的当下，培训工作的精准性与有效性已成为衡量企业人才发展价值的关键标尺。然而当前许多企业的培训管理仍普遍存在供给与需求脱节的现象。培训计划依赖经验判断或跟风热门课程，缺乏深入调研业务痛点，没有精准锚定问题关键，导致培训内容与业务所需脱节，训后转化率低下。不仅造成培训资源的浪费更无法助力业务发展
培训需求分析作为链接企业战略、业务痛点与人才培养的核心枢纽，起到了关键性作用。从战略层、业务层、岗位层三个维度，精准识别组织需要、业务痛点、员工能力差距，为培训规划提供系统化的决策依据。让培训工作真正成为驱动企业战略落地、人才能力提升、业务价值增长的核心引擎
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例分析四个：多样化的培训
02培训VS业务案例
03案例分析两个：资料分析
04培训管理员
05个人需求VS组织需求
课程大纲
讲师介绍
卢晨
内训师辅导与课程评审专家
卢晨，内训师辅导与课程评审专家。曾任绫致集团培训经理、欣贺股份培训总监。专注烟草及多行业内训师培养、课程开发与体系搭建，年均授课100+天，辅导内训师超2000人，课程评审通过率超70%
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