用户研究与数据洞察驱动的增长策略

趋势洞察与行业影响之后继续拆到用户增长的核心趋势和用户增长底层逻辑的迭代:从流量到留存,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、趋势洞察与行业影响
  • 1. 用户增长的核心趋势
  • 用户增长底层逻辑的迭代:从流量到留存
  • 案例:抖音本地生活服务留存率提升12%的路径
  • 技术驱动的增长机会:AIGC在用户运营中的应用
  • 案例:小红书AI评论分析工具降低流失率
  • 行业差异化影响:视频、电商、IoT用户的增长痛点对比
  • 2. 行业竞争与前行者案例
  • 视频行业的用户争夺战:芒果TV会员分层策略
  • 电商行业的价值挖掘:拼多多农货节用户画像优化
  • 硬件行业的体验设计:小米IoT设备用户复购率提升方案
二、用户研究实战与分析
  • 1. 用户画像精准构建
  • 静态画像:人口属性、消费能力标签
  • 案例:B站Z世代用户画像
  • 动态画像:行为路径分析与场景建模
  • 工具:百度GA4行为流可视化
  • 预测画像:基于机器学习的用户需求预判
  • 案例:腾讯视频AI辅助推荐算法优化
  • 2. VoC采集与分析
  • 多渠道采集:客服日志、社交媒体、竞品评论
  • 案例:蔚来汽车App投诉语义分析
三、用户体验设计与价值转化
  • 1. 用户体验核心方法论
  • 用户体验五要素:战略层到表现层
  • 案例:特斯拉车机界面优化逻辑
  • 情感化设计:如何通过设计提升用户粘性
  • 案例:美团App春节红包雨交互设计
  • 服务蓝图设计:从用户痛点到服务触点优化
  • 案例:京东物流小时达履约流程重构
  • 2. 体验驱动的价值转化
  • 用户体验与商业价值的关联模型
  • 案例:网易云音乐社区化提升付费转化率
四、增长策略制定与落地
  • 1. 策略设计框架
  • 增长目标拆解:SMART原则与OKR对齐
  • 案例:网易云音乐2024年DAU提升计划
  • 2. 资源投入优先级:成本效益矩阵
  • 工具:腾讯云成本核算模板
  • 风险预判:SWOT分析与敏感性测试
  • 案例:特斯拉Model 3价格策略调整风险评估
  • 2. 核心实施组合
  • 产品端:功能迭代与场景化运营
  • 案例:高德地图实时公交功能渗透率提升
五、增长技术工具与AI实战
  • 1. 国内免费工具实战
  • 数据采集与清洗:腾讯云TI-ONE数据预处理
  • 案例:携程旅行用户行为数据清洗
  • 用户分群建模:百度ERNIE 3.0聚类分析
  • 案例:唯品会高价值用户识别
六、效果评估与风险管理

适合对象

产品企划设计类员工(需具备基础数据分析能力),同时适用于互联网、零售、金融等行业用户运营及产品经理

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕趋势洞察与行业影响梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助用户增长的核心趋势完成一次可复盘的应用演练
  • 输出用户增长底层逻辑的迭代:从流量到留存相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从趋势洞察与行业影响切入,明确用户增长的核心趋势与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01趋势洞察与行业影响
02用户增长的核心趋势
03用户增长底层逻辑的迭代:从流量到留存
04技术驱动的增长机会:AIGC在用户运营中的应用
05行业差异化影响:视频、电商、IoT用户的增长痛点对比

讲师介绍

黄光伟 讲师头像

黄光伟

数字营销与AI商业创新专家

ISP GLOBAL助理总裁,清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用,擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场,主导多个亿级销售额项目,致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新

互联网科技消费品零售制造类金融银行能源类文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《用户研究与数据洞察驱动的增长策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合产品企划设计类员工(需具备基础数据分析能力),同时适用于互联网、零售、金融等行业用户运营及产品经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握用户画像构建、VoC分析、需求验证等核心工具,并熟练应用国内免费AI工具(如百度AI、阿里云Quick BI)进行数据清洗、建模与可视化,还可通过抖音、拼多多、特斯拉等案例,学…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配