运营统筹是什么？地产运营型国企如何建立增长的新引擎？
内容重点
- 学习目标：理解运营统筹的本质，掌握战略主线搭建思路
- 关键点
- 从开发驱动到运营驱动的战略转型
- 地产+产业+资本的价值协同逻辑
- 运营统筹在片区级城市治理中的核心角色
运筹帷幄 价值跃升：构建地产运营型国企的战略韧性与增长引擎
运筹帷幄 价值跃升：构建地产运营型国企…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
适合对象
国有地产运营公司中高层管理者 从事片区开发与城市更新的项目总与投资负责人 负责供应链、采购、大宗物资协同的运营骨干 战略发展部、运营管理部、资产管理部等职能部门核心人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕运营统筹是什么？地产运营型国企如何…明确判断口径和处理优先级
- 用资源统筹的关键点在哪里？如何协同供…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走谁来运营？组织力与机制的支撑如何构建相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前宏观经济形势变化、政策导向调整和高质量发展要求的多重背景下，地产运营型国企正面临新的发展转型任务。苏州高新区作为长三角核心城市群的重要节点，其国有企业肩负着区域开发、产业导入、城市更新和资产盘活等多元职责。面对土地红利递减、资金成本上升以及复杂市场环境的挑战，企业需要从重投资向重运营转型，建立以运营统筹为核心的综合能力体系
与此同时，地产运营的边界不断拓宽，从传统开发转向以产城融合、资产管理、园区经济、产业配套服务等为主的全周期运营。如何统筹项目开发节奏、优化资金与资源配置、强化产业导入与招商能力、建立高效的供应链体系，并利用大宗商品贸易机制进行战略物资保障和价格波动对冲，已成为企业亟需构建的系统能力
本课程以地产运营统筹为核心，融合供应链管理逻辑与大宗贸易协同机制，打破项目为王的思维路径，引导企业构建开发—运营—资本三位一体的价值创造模型，全面提升国企在新时代背景下的统筹能力、战略韧性与商业敏捷性
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01运营统筹是什么？地产运营型国企如何建立增长的新引擎？
02资源统筹的关键点在哪里？如何协同供应链与采购体系？
03谁来运营？组织力与机制的支撑如何构建？
04土地、资产、资本如何协同？地产国企如何建构财务+经营体系？
05从园区到片区，运营统筹如何服务区域价值提升？
06AI、大数据与数字化如何助力运营型国企强统筹？
课程大纲
资源统筹的关键点在哪里？如何协同供应链与采购体系？
内容重点
- 学习目标：掌握资源流配置与供应链协同路径
- 梳理模块二 资源统筹的关键点在哪里？的现场问题、数据记录和改善优先级
- 核心物资战略储备与价格机制设计
- 大宗商品采购策略与避险机制
- 运营保障中的时间、质量、成本平衡
谁来运营？组织力与机制的支撑如何构建？
内容重点
- 学习目标：建立统筹型组织的认知与机制配套
- 梳理模块三 谁来运营？组织力与机制的的现场问题、数据记录和改善优先级
- 项目制转运营平台制的组织架构演变
- 统筹人才的画像与能力模型
- 责任与收益联动机制设计
土地、资产、资本如何协同？地产国企如何建构财务+经营体系？
内容重点
- 学习目标：打通土地、资产、资本在运营体系中的循环通道
- 梳理模块四 土地、资产、资本如何协同的现场问题、数据记录和改善优先级
- 从拿地即收益到运营创价值
- 融资、持有、资产管理的协同机制
- 国企资金统筹与预算机制创新
从园区到片区，运营统筹如何服务区域价值提升？
内容重点
- 学习目标：掌握以运营带动区域产值提升的方法
- 梳理模块五 从园区到片区，运营统筹如的现场问题、数据记录和改善优先级
- 产城融合的价值创造逻辑
- 产业导入的节奏与结构设计
- 城市服务与人群运营的协同体系
AI、大数据与数字化如何助力运营型国企强统筹？
内容重点
- 学习目标：理解数字化工具对统筹体系构建的推动力
- 梳理模块六 AI、大数据与数字化如何的现场问题、数据记录和改善优先级
- 数字孪生与项目可视化
- 运营指标与数据模型
- 智能供应链与资金管理系统
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运筹帷幄 价值跃升：构建地产运营型国企的战略韧性与增长引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有地产运营公司中高层管理者 从事片区开发与城市更新的项目总与投资负责人 负责供应链、采购、大宗物资协同的运营骨干 战略发展部、运营管理部、资产管理部等职能部门核心人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立对地产运营统筹逻辑的系统认知，厘清开发—运营—资本之间的价值传导机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
