课程总览
一、如何理解战略
- 1. 企业战略概述
- 战略的内涵
- 战略构成要素和层次
- 战略形成模式
- 2. 企业战略流程
- 战略分析
- 战略设计
- 战略实施
- 研讨：三国的隆中对的战略思维？
- 3. 企业愿景、使命和目标
二、如何分析战略
- 1. 外部环境分析
- 宏观环境分析
- 行业环境分析
- 竞争环境分析
- 工具：五力分析模型、STEEP分析模型、洋葱模型、战略群组分析
- 2. 内部环境分析
- 企业资源分析
- 企业能力分析
- 企业价值链分析
- 3. SWOT分析
三、如何设计战略
- 1. 公司层战略的设计
- 稳定型战略
- 收缩型战略
- 发展型战略
- 工具：安索夫矩阵
- 企业实战：研讨企业当下的公司战略类型？以及如何做增量发展？
- 2. 业务层战略的设计
- 成本领先战略
- 差异化战略
- 集中化战略
四、如何实施战略
- 1. 战略分析与选择
- 外部因素评价
- 内部因素评价
- 战略计划评价
- 工具：EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵
- 2. 战略实施
- 战略实施概述
- 战略实施的任务
- 战略实施的模式
- 战略实施与资源配置
