战略导航：制定可落地的数字增长战略

课程大纲

一、深度洞察——绘制战场地图，发现不对称机会

一、深度洞察——绘制战场地图，发现不对称机会要点拆解

1. 用户深潜：从模糊画像到动态的用户决策地图
绘制方法：通过用户访谈、数据追踪、体验走查等方式还原真实路径
现场交付物：一份图文并茂的核心用户决策旅程故事板
2. 竞争重构：定义你的生态位而非简单对标
现场交付物：当前与潜在业务生态位定义画布
3. 趋势扫描：从预测风口到把握慢变量
PEST宏观趋势：政策、经济、社会、技术层面的大趋势影响
行业微观趋势：供应链、渠道、营销、消费习惯的具体变化
现场交付物：关键业务趋势影响与应对优先级矩阵

二、聚焦选择——运用机会优先级矩阵做出战略取舍

二、聚焦选择——运用机会优先级矩阵做出战略取舍要点拆解

1. 生成选项：如何从洞察中催生高质量的战略假设？
核心目标：学会将洞察转化为具体、可讨论的战略机会选项，避免空泛的讨论
选项类型：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化
大胆假设：鼓励基于趋势和用户深潜，提出突破性的、甚至看似离谱的选项
现场交付物：5+战略机会选项清单
2. 评估维度：如何科学地衡量一个机会的吸引力与可行性？
建立多维度的机会评估标准，避免仅凭直觉或单一财务指标做决策
详细知识点
市场吸引力维度：市场规模、增长率、利润率、竞争烈度
现场交付物：定制化战略机会评估评分卡

三、定义目标——从愿景到可衡量的北极星指标

三、定义目标——从愿景到可衡量的北极星指标要点拆解

1. 定义北极星：什么指标能真正代表为用户创造核心价值？
北极星指标特征：与价值直接相关、可衡量、可操作、是领先指标、简单易懂
现场交付物：XX战略机会北极星指标定义书
2. 目标拆解：如何将北极星指标转化为部门的关键结果？
对齐与协同：公司级KR是部门级O的来源，确保纵向对齐、横向协同
现场交付物：公司级-部门级OKR对齐示意表
3. 目标沟通：如何让战略目标深入人心而非墙上挂画？
核心目标：学习有效沟通战略目标的方法，激发团队认同感和执行力
故事化沟通：用我们为何而战的故事来包装数据目标，连接情感
透明化追踪：公开展示目标进度，定期复盘，庆祝小胜

四、规划路径——绘制战略地图，解码关键战役

四、规划路径——绘制战略地图，解码关键战役要点拆解

1. 战略地图：可视化你的战略逻辑链
因果关系：地图自上而下或自下而上展示如何实现的逻辑
现场交付物：XX战略初步地图框架
2. 解码战役：从战略主题到必须打赢的关键战役
战役规划要素：背景、目标、范围、核心举措、里程碑、资源、风险
战地指挥部：建立定期复盘和决策机制，确保战役灵活推进
现场交付物：关键战役立项画布
3. 资源预算：为你的战略配备弹药与粮草
战略预算编制：区别于传统预算，更倾向于基于项目和目标（OKR）分配资源
资源类型：资金预算、人力编制、关键人才、高管注意力

五、毕业答辩——呈现并捍卫你的《数字增长战略蓝图》

五、毕业答辩——呈现并捍卫你的《数字增长战略蓝图》要点拆解

1. 蓝图整合：从洞察到战役的全链路梳理
可视化呈现：强调用图表（旅程地图、矩阵、战略地图）代替大段文字
核心提炼：准备一份一页纸的战略概要，包含所有核心要素
现场交付物：一页纸战略概要
2. 模拟路演：面向董事会的终极汇报
核心目标：在高压环境下练习战略汇报与答辩，提升沟通与说服能力
汇报结构：黄金圈法则（Why-How-What）在战略汇报中的应用
答辩准备：预判董事会可能关心的风险、投资回报、执行难点问题
呈现技巧：自信、简洁、以数据和逻辑服人
现场交付物：完整的《数字增长战略蓝图》汇报PPT 及答辩记录

适合对象

企业创始人、CEO、总裁、事业部总经理、核心业务副总裁等战略决策者

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

掌握战略制定框架：学会运用系统的战略分析工具（如用户洞察、竞争分析、趋势研判），进行科学的战略机会选择
输出战略地图：能带领团队共同产出一份包含战略目标、核心路径、关键举措、衡量指标的《数字增长战略地图》
实现资源精准配称：学会将战略目标转化为预算、人力与组织的具体要求，确保战略不是空中楼阁

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规划战略节奏：掌握设计战略里程碑与关键战役的方法，将长期战略分解为可管理的阶段性任务

课程背景与交付信息

本课程旨在帮助已完成认知对齐的高管团队，运用系统方法论，将模糊的数字化愿景转化为具象的、可执行的数字增长战略地图。课程将聚焦战略选择、目标设定、路径规划与资源分配，确保企业的每一分投入都指向明确的增长目标。认知统一后，企业依然面临战略悬空的挑战：方向似乎有了，但具体做什么、不做什么、先做什么、投入多少，众说纷纭。市场部要品效合一，销售部要精准线索，产品部要用户反馈，资源争夺导致战略失焦。本课程提供一套从市场洞察到战略解码的完整流程与工具，帮助决策者做出艰难而清晰的选择，绘制出属于自己企业的、独一无二的作战地图

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01深度洞察——绘制战场地图，发现不对称机会

02用户深潜：从模糊画像到动态的用户决策地图

03绘制方法：通过用户访谈、数据追踪、体验走查等方式还原真实路径

04现场交付物：一份图文并茂的核心用户决策旅程故事板

05竞争重构：定义你的生态位而非简单对标

讲师介绍

王占傲

AI营销增长专家

曾任字节/快手/腾讯商业增长负责人，现任深圳大学合作顾问。深耕AI营销与新媒体增长，操盘25亿+曝光，赋能5000+学员。擅长通过AI工作流落地与新媒体矩阵搭建，实现内容成本降低与人效提升，助力企业构建全域营销增长体系

互联网农业制造业党媒/国企金融大消费

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略导航：制定可落地的数字增长战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业创始人、CEO、总裁、事业部总经理、核心业务副总裁等战略决策者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略制定框架：学会运用系统的战略分析工具（如用户洞察、竞争分析、趋势研判），进行科学的战略机会选择，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配