课程总览
内容重点
- 工作坊前准备-（提前2-3周启动）
- 1. 痛点池构建
- 《跨部门协同-待攻克业务难点清单》（需含3-5个真实案例）
- 2. 干系人动员
- 要求每位参与者准备1个"最想解决的协作痛点"（需附具体场景描述）
私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊
私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门…适合带着现有问题进入课堂，通过私董会实战演练把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
破冰启航
内容重点
- 私董会开场
- 介绍私董会及引导工作坊的目的、价值与独特之处
- 2. 引导师营造轻松开放的氛围，鼓励学员积极参与
- 3. 规则共建：制定本次私董会的特别公约
构建协同基础
内容重点
- 团队动力学与角色定位
- 探讨跨部门协作中的角色冲突与解决策略
私董会实战演练
内容重点
- 1. 跨部门协作策略初探
- 2. 策略共创与方案构思
- （1）整合的问题与观点，共同构思解决跨部门协作问题的协同策略
- （2）运用思维导图、等引导工具，激发学员创新思维，拓宽思路
- （3）对提出的策略进行初步可行性分析，形成初步的行动计划框架
成果路演
内容重点
- 1. 方案评审会：模拟高层决策会议进行方案答辩
- 2. 风险预判：应用SWOT分析完善方案细节
团队赋能
内容重点
- 1. 团队反思
- （1）私董会中对跨部门协作的新认识、自身的收获以
- （2）后续在工作中的应用计划
- 2. 行动计划实施与持续优化
- （1）制定个人与团队的跨部门协作改进实施计划
适合对象
中高层管理者 • 部门负责人 • 跨部门协作项目负责人 • 变革管理团队成员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 破冰启航和私董会实战演练会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：成果路演相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清破冰启航，再把私董会实战演练接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰启航
02私董会实战演练
03成果路演
04团队赋能
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
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本课程页面围绕《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者 • 部门负责人 • 跨部门协作项目负责人 • 变革管理团队成员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；破冰启航和私董会实战演练会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
