课程总览
内容重点
- 课程核心逻辑框架：品牌价值跃迁四步法（D-P-E-A模型）
- D - Direction (战略定向)：看清脚下的路与远方的灯塔
- P - Positioning (价值定位)：找到独一无二的制胜点
- 上午场 (9:00 - 12:00)：战略擘画与价值锚定
决胜数智时代：构建企业第二增长曲线的品牌战略
D - Direction (战略定向)：看清…需要接到岗位场景，品牌价值跃迁四步法（D-P-E-A模型）和P - Positioning (价值定位)…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
怀国良 · 数智化营销与大客户增长专家
课程大纲
【D】战略定向 — 在迷雾中校准品牌罗盘 (9:00-10:30)
1.1 为何多数品牌战略叫好不叫座，无法驱动业务增长？
- 工具：《品牌-业务价值对齐矩阵》，用于评估现有品牌活动对业务目标的贡献度
1.2 如何给企业品牌做一次全息级的深度扫描？
- 工具：《MCCS品牌审计罗盘》（Market, Customer, Competitor, Self）
1.3 如何设定一个既能仰望星空，又能脚踏实地的品牌愿景？
- 工具：《品牌愿景共创画布》
- (10:30 - 10:45) 课间休息
【P】价值定位 — 在万军中找到你的倚天剑 (10:45-12:00)
2.1 如何从产品思维迈向用户价值思维，找到真正的市场机会？
- 工具：《用户画像与场景分析地图》
2.2 如何提炼一句话就能说服客户的电梯演讲式价值主张？
- 工具：《价值主张设计画布》（Value Proposition Canvas）
2.3 如何构建支撑价值定位的黄金三角战略支撑体系？
- 工具：《品牌定位战略支撑模型》
- 下午场 (14:00 - 17:00)：体验落地与势能增长
【E】体验构建 — 让品牌承诺成为可感知的现实 (14:00-15:30)
3.1 品牌体验设计的误区：为何漂亮的VI和展厅不等于好的品牌体验？
- 工具：《客户旅程与情绪地图》
3.2 如何将品牌文化内化于心，驱动员工成为行走的品牌大使？
- 工具：《品牌文化行为转化清单》
3.3 如何设计一个峰终定律式的关键体验，让客户终身难忘？
- 案例：分析苹果产品经典的开箱仪式
- (15:30 - 15:45) 课间休息
【A】势能引爆 — 在数智时代构建品牌的增长飞轮 (15:45-17:00)
4.1 AI时代，品牌营销如何从精准投放走向情感共鸣？
- 工具：介绍几款主流AIGC内容创作工具（如Midjourney, ChatGPT等）在品牌营销中的应用场景
4.2 如何构建好课像大片式的品牌内容，让用户主动传播？
- 工具：《品牌故事叙事画布》
4.3 如何从流量思维转向阵地思维，构建品牌的私域护城河？
- 工具：《私域流量运营地图》
- 课程总结与行动计划
- 要点回顾：快速串讲品牌价值跃迁四步法的核心逻辑与工具
- 未来展望：探讨品牌战略在万物互联、元宇宙等未来趋势下的演进方向
- Q&A与反馈：开放式答疑，收集课程反馈，为持续优化提供输入
适合对象
公司高层领导（董事长、总裁、总经理、事业部负责人等） 品牌、市场、营销、战略等部门的核心骨干及管理者
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 洞察先机：穿透复杂环境，精准研判品牌战略机遇与挑战
- 战略解码：掌握顶层设计，构建从品牌愿景到业务增长的完整逻辑
- 体验致胜：学习打造峰值体验，将品牌承诺内化为组织核心能力
- 增长赋能：应用数智工具，驱动品牌势能转化为实实在在的市场增长
课程背景与交付信息
在AI浪潮奔涌、全球产业链重构、Z世代消费力量崛起的数智时代，技术领先不再是企业基业长青的唯一通行证。市场竞争已从产品与渠道的物理战，升级为抢占用户心智的认知战。对于像中兴通讯这样的科技巨擘而言，如何将卓越的技术实力，转化为深入人心的品牌价值与不可撼动的市场护城河？如何让品牌不仅是营销部门的职能，而是驱动整个组织协同作战、引领业务持续增长的第二增长曲线？这已成为关乎企业未来发展的核心议题
本课程摒弃空泛理论，聚焦于战略落地与业务增长，旨在为企业提供一套系统性的品牌战略规划与创新方法论，帮助企业在新变局中，以品牌为支点，撬动高质量、可持续的未来
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程核心逻辑框架：品牌价值跃迁四步法（D-P-E-A模型）
02D - Direction (战略定向)：看清脚下的路与远方的灯塔
03P - Positioning (价值定位)：找到独一无二的制胜点
04上午场 (9:00 - 12:00)：战略擘画与价值锚定
051 为何多数品牌战略叫好不叫座，无法驱动业务增长？
讲师介绍
怀国良
数智化营销与大客户增长专家
怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略，独创MPC营销增长体，累计培训数千人次，服务数百家知名企业。可结合AI品牌营销方向方向补充授课视角，聚焦AI营销、品牌战略、数智化转型
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本课程页面围绕《决胜数智时代：构建企业第二增长曲线的品牌战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高层领导（董事长、总裁、总经理、事业部负责人等） 品牌、市场、营销、战略等部门的核心骨干及管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞察先机：穿透复杂环境，精准研判品牌战略机遇与挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
