看清全局 - 市场机会研判
内容重点
- 案例（标杆学习与研讨）
- 案例：某新能源电池企业出海欧洲的供应链抉择
- 工具：《区域市场机会洞察卡》
破局·增长：国际业务负责人的全球化视野与战略落地实战
现场识别、改善推进与标准固化需要明确判断口径，问题现象、数据记录与优先级判断负责组织练习，根因分析、责任分工与跟踪机制用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
修炼内功 - 思维转型与风险适配
内容重点
- 案例（复盘与反思）
- 案例：红海危机对某家电出口企业的冲击与应对
- 工具：《核心业务线风险自查清单》
落地实战 - 趋势转化与动作设计
内容重点
- 案例（深度剖析）
- 案例：为一家快时尚品牌设计东南亚制造，全球分销的全链路方案
- 工具：《重点客户价值挖掘与方案规划表》
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场识别、改善推进与标准固化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球产业链格局重塑与中资企业出海浪潮的背景下，国际物流行业正经历着深刻的变革。作为公司业务增长的关键引擎，各分公司的国际业务部负责人肩负着开拓全球市场的战略重任。然而，当前团队正面临三大核心挑战：在视野上，对全球战略格局与前沿动态的认知有待深化，难以支撑前瞻性的业务布局；在思维上，部分负责人受国内传统业务模式影响，跨区域、跨场景的系统性风险适配思维尚需加强；在经验上，现有能力多集中于传统领域，在面对供应链整合、高端解决方案设计等新兴商机时，亟需赋能提升
本次《破局·增长——国际业务负责人全球化视野与战略落地实战课程》应运而生，旨在通过一天高浓度、实战化的学习，精准破解上述痛点，帮助各位负责人实现从业务管理者到战略型增长领袖的跨越
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局·增长：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《破局·增长：国际业务负责人的全球化视野与战略落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成本课程，您将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
