消费品行业生意增长策略V4

新渠道:为销售增长提供新机会需要接到岗位场景,新技术:为营销创新提供可能和新传播新媒体:建立新链接会帮助团队确认边界与后续动作

2天 销售管理

适合对象

市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层;销售部总监、大区经理、渠道经理、重点客户经理、主管等中层;电商部门相关负责人;战略投资相关部门负责人

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 全景速览消费品行业现状与发展机遇
  • 全方位掌握消费品营销创新、新零售思想与要义
  • 读懂新时代的消费者,学会深入洞察客户需求
  • 了解销售终端如何做好创新营销
  • 学会通过创新营销拉动生意增长

课程背景与交付信息

从O2O到新零售,再到眼花缭乱的直播带货、社群运营、互联网营销,有人说是消费品行业营销模式的创新,也有人诟病这只概念的炒作。然而,不可否认的是,在互联网+思维的推波助澜下,传统的商业模式不断被挑战,销售渠道出现了多元化的趋势,消费者的行为习惯也在发生巨变

大多数消费品企业,在一次次渠道下沉、一翻翻市场精耕后,仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下,是否还有一片生意增长的蓝海?互联网带来的红利,让很多企业急于投入互联网的怀抱,然而却发现渠道创新远非开设网店那么简单。如何将线上渠道与传统线下渠道打通,如何将电商的优势与线下渠道的特长相结合,如何借助新媒体的传播方式为品牌插上翅膀,如何打造一款网红级爆款产品拉动业绩提升,如何借势新零售销售平台与体系,实现业绩增长,成为了消费品行业一系列备受关注的话题

本课程从宏观着眼,从微观入手。全方位分析新时代背景下的营销创新环境,时刻围绕ROI这一重要指标,从合作共赢角度出发,从消费者洞察入手,从渠道、品牌、产品三个维度为消费品企业打造了一套行之有效的零售创新方法论,和企业一同找寻全新的生意增长机会

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新技术:为营销创新提供可能
02新渠道:为销售增长提供新机会
03新传播新媒体:建立新链接
04新模式:创造合作新可能
05新需求:为产品升级提供指引

课程大纲

课程总览

3.1 六新驱动力
  • 新技术:为营销创新提供可能
  • 新渠道:为销售增长提供新机会
  • 新场景:产品与客户建立沟通新桥梁
  • 新传播新媒体:建立新链接
  • 新模式:创造合作新可能
  • 新需求:为产品升级提供指引
3.2 新零售发展的四个趋势
  • 行业端:行业边界模糊化
  • 品牌端:品牌认知之后的粉丝运营同样重要
  • 产品端:质重于价,致敬经典/匠心创新
  • 传播端:媒体社会化 社会媒体化
3.3 新变革 新增长
  • 伊利安慕希如何成为一匹颠覆行业的黑马
  • 江小白赢在哪里
  • 喜茶的野心
  • 元气森林野蛮增长启示录
  • 农夫山泉的成长密码
  • 双十一快消品的成绩单
3.4 生鲜战场谁是赢家
  • 生鲜难在哪——成本薄如纸/物流贵如金
  • 生鲜消费三阶段
  • 传统+互联网到底有多难
四、消费者读心术
4.1 从反人性的设计说起
4.2 什么才是真正的消费者洞察
  • 什么才是真正的消费者需求
  • 需求分层
  • 需求满足
  • 价值创造
4.3 生意机会的来源

讲师介绍

高云鹏 讲师头像

高云鹏

创新营销导师

高云鹏老师是创新营销导师,拥有17年快消与零售行业实战经验。曾任伊利、珀莱雅高管,专注营销策略与终端动销。结合管理心理学与创业视角,助力企业实现渠道开发与业绩增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《消费品行业生意增长策略V4》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度