从战略到执行：驱动业务增长的战略规划与解码实战营

从战略到执行：驱动业务增长的战略规划与…不只补概念，更关注战略认知重塑：正本清源，建立共识、战略意图澄清：谋定而后动，绘制路径在真实场景里的判断和取舍

2天战略解码

授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家

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适合对象

分公司总经理部、各部门负责人及核心管理骨干

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

建立体系认知：系统掌握战略规划、战略解码到战略执行的全流程框架与核心思想
掌握核心工具：熟练运用战略地图、平衡计分卡（BSC）、SWOT分析等核心工具，将模糊的战略意图转化为清晰的行动路径
提升解码能力：学会如何将公司级战略目标层层分解为部门及个人的具体工作指标（KPIs）与关键任务

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强化执行保障：学习构建战略执行的配套管理体系，通过会议、预算、绩效联动，确保战略有效落地
解决实际问题：携带本部门实际业务问题参与，通过课程中的案例研讨和实战演练，产出初步的战略落地行动方案

课程背景与交付信息

在快速变化的市场环境中，企业管理者普遍面临挑战：战略目标高远，但无法有效传递到组织各层级；部门间各自为战，无法形成合力；年度规划与日常运营脱节，导致战略挂在墙上，落在纸上。本课程针对分公司总经理及各部门负责人等核心管理层，旨在打通从战略制定到执行落地的最后一公里。课程将原始课纲中的理论精髓与实战工具深度融合，从一天的知识输入升级为两天的技能转化，确保学员不仅知道，更能做到，将战略蓝图转化为可衡量、可执行的行动方案，最终驱动业务持续增长

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

SWOT分析矩阵、战略地图画布、平衡计分卡模板、关键任务（举措）设计表第一部分战略认知重塑：正本清源，建立共识目标：统一对战略规划的认知，理解战略从制定到落地所面临的核心挑战，并掌握战略思考的底层逻辑。一、破冰与导入：我们面临的战略挑战1. 研讨：为什么我们制定的战略规划常常难以落地？（1）战略目标不清晰或不被理解（2）缺乏将战略转化为行动的…

课程内容重点

01战略认知重塑：正本清源，建立共识

02战略意图澄清：谋定而后动，绘制路径

03战略解码落地：平衡计分卡承接与指标设计

课程大纲

第一部分战略认知重塑：正本清源，建立共识

一、破冰与导入：我们面临的战略挑战

1. 研讨：为什么我们制定的战略规划常常难以落地？
2. 课程框架介绍：构建从战略到执行的系统化解决方案

二、战略与规划的本源

1. 什么是战略？什么是规划？战略是谁的事儿？
2. 企业战略管理的传统认知误区

三、战略规划的规范化流程与关键阶段

1. 战略规划的四个核心阶段
2. 不同类型企业的规划编制框架差异
3. 编制战略规划的关键风险点与常见问题规避

第二部分战略意图澄清：谋定而后动，绘制路径

一、战略分析：内外兼修，洞察机会

1. 外部环境分析：识别机会与威胁
2. 内部资源与能力分析：认清优势与劣势
3. 实战
演练：基于公司/部门现状进行SWOT分析

二、战略地图：从语言到图形的转化

1. 为什么需要战略地图？——解决战略沟通与聚焦的难题
2. 绘制战略地图的四大层面（因果逻辑）
3. 成功绘制战略地图的三大原则

三、实战工作坊：绘制本业务单元的战略地图

1. 步骤一：明确财务目标与客户价值主张
2. 步骤二：识别关键的内部运营流程与创新流程
3. 步骤三：确定所需的人力资本、信息资本与组织资本
4. 步骤四：用因果关系箭头连接各战略目标，形成战略路径

第三部分战略解码落地：平衡计分卡承接与指标设计

一、平衡计分卡（BSC）：战略执行的仪表盘

1. 平衡计分卡的基本概念与核心内涵
2. 战略地图与平衡计分卡的关系：图与表，一体两面

二、四个层面的指标设计与分解

1. 财务层面指标设计
2. 客户层面指标设计
3. 内部业务流程层面指标设计

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《从战略到执行：驱动业务增长的战略规划与解码实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度