第1部分 增长战略设计与落地实施
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
增长战略设计与落地实施
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《增长战略设计与落地实施》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
周彦平 · 和恒咨询首席咨询专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 增长战略设计与落地实施：目标与业务…和方法框架与关键工具会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 课后跟进有依据：案例演练与场景应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
围绕企业增长路径，提供从战略设计到落地执行的全套方法与工具，确保战略目标达成
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01增长战略设计与落地实施：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
周彦平
和恒咨询首席咨询专家
和恒咨询首席咨询专家，专注增长战略设计与落地实施。拥有20余年管理咨询实战经验，曾助力多家企业实现业绩数十倍增长，擅长将战略转化为可执行的行动路径，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其增长战略设计与落地方向相关
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升增长战略能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
