课程总览
内容重点
- 线下工作坊第一天
- 可行评估模型与机制
- 可行评估的三大维度
- 技术可行
- 经济可行
可行阶段 - 产品驱动增长策略，打造用户热爱的产品
可行阶段 - 产品驱动增长策略，打造用…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
课程大纲
适合对象
产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 客户判断更清楚：洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性
- 理解到底什么是客户的真实需求，掌握如何有效挖掘用户需求，分析市场可行性，打磨并迭代新产品创意
- 沟通复盘有依据：多种创新工具，并结合客户真实需求制作产品原型，从而优化现有产品，开发新的产品
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：创新的流程与方法，为营销和产品提供坚实的基础和创新的解决方案
- 提升认知，让团队具有更全局的视野，加强团队协作能力
课程背景与交付信息
体验经济时代下，终端消费者对于产品品质和用户体验的要求越来越高，需求多样化的同时，满足需求的解决方案也更加多样化，产品生命周期正在缩短。企业需要不断优化产品和服务来适应以用户为中心的市场变化，并通过不断创新以保持竞争力
以用户为中心，用户对从产品到服务的整体解决方案的要求在快速升级，对品牌的意识也在同步加强，导致市场对企业在产品创新迭代方面的要求越发强烈
中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力，只是迫于成本控制和运营效率的压力，导致市场同质竞争增强，获客成本加剧
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《可行阶段 - 产品驱动增长策略，打造用户热爱的产品》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下2天（6小时/天），线上2天（2小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
