课程总览
二、多元结构思考力
- 深度思考的重要性与方法
- 多元结构思考力概念
- 多元结构思考力冰山模型
- 4. 一年一百本书的学习法
- 第二篇 战略规划（1天）
一、市场洞察
- 1. 宏观周期与产业大势
- 2. 客户需求与对手打法
- 3. 十倍增长的机会洞察
二、整体战略
- 1. 核心能力与底层逻辑
- 2. 使命与愿景
- 3. 战略目标
- 创新焦点
- 1. 战略杠杆与战略聚焦
- 2. 主要矛盾与创新模式
- 3. 业务组合与资源利用
四、业务战略
- 1. 客户选择与三大路径
- 2. 价值主张与赢利模式
- 3. 持续增值与业务风险
- 第三篇 战略执行（1天）
五、战略解码
- 1. 三年必赢之仗与战略OKR
- 2. 年度关键任务及组织目标
- 3. 组织指标
六、战略执行
- 1. 人才密度与人才体系
- 2. 组织活力与组织能力
- 3. 流程设计与执行力提升
七、战略领导力
- 1. 多元结构思考力
- 2. 联接动员人际力
- 3. 坚毅果断执行力
- 4. 内定力
- 5. 审美力
- 第四篇 战略复盘
- 1. 复盘机制的设计
- 2. 复盘前的调研与准备
- 3. 复盘中的质询与赋能
- 4. 复盘后的跟进与升级
