课程总览
内容重点
- 导入：您当前的管理困惑是什么？
- 单元一：中层管理者的三重角色与业务增长的关系
- 管理认知：人才的问题给自己，不要丢给HR
- 业务如何增长？
- 人岗匹配、团队效能、人才稳定与业务增长的函数关系
业务破局-基于业务增长的人才管理实战课
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
董事长、总经理、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
互联网文娱行业正处于从流量驱动向内容+技术+体验多维驱动转型的关键阶段。平台竞争已从版权争夺、用户增长，升级为组织能力的全面较量。然而，行业普遍面临以下困境
人才流动性极高：音乐制作人、版权经理、流量运营等核心岗位，平均在职周期不足18个月，头部人才被短视频平台、新兴音乐平台高薪挖角现象频发
创意类岗位难以标准化管理：内容策划、音乐运营等岗位的产出具有非线性、主观性强等特点，传统KPI考核方式不仅无效，反而扼杀创意
课程时间
6小时
授课方式
30%案例、40%实战、30%应用转化
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务破局-基于业务增长的人才管理实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用30%案例+40%实战+30%应用转化，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
