文化为魂、管理为体:打造持续高增长的企业文化内核

企业的价值追求与文化要求之后继续拆到企业文化体系和文化的内涵,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、企业的价值追求与文化要求
  • 1. 企业文化体系
  • 文化的内涵
  • 企业文化体系
  • 企业文化的核心问题
  • 2. 华为文化体系与逻辑
  • 企业的目标与愿景
  • 企业愿景的实现
  • 华为的经营管理逻辑
  • 企业文化的四个层面
  • 3. 研讨:企业愿景与实现
二、企业的价值创造与管理实现
  • 1. 以客户为中心的价值创造
  • 以客户为中心的内涵
  • 价值创造元素与方式
  • 价值创造与创新
  • 创新管理原则与方法论
  • 价值创造的双引擎
  • 领导阶段的创新策略
  • 2. 价值创造的流程制度
  • 公司三大端到端流程
  • 产品研发与IPD流程
三、价值创造的行为要求与管理
  • 1. 以奋斗者为本的管理要求
  • 以奋斗者为本的内涵
  • 奋斗者的行为要求
  • 奋斗者的思想觉悟
  • 研讨:企业文化解析
  • 2. 以奋斗者为本的管理实现
  • 华为价值评价体系
  • 华为绩效管理原则
  • 职位管理与能力评估
  • 双通道发展机制
四、企业的文化建设与落地措施
  • 1. 企业文化的基因
  • 2. 企业文化设计与学习
  • 表层文化设计
  • 企业文化学习
  • 企业文化活动与约束
  • 企业文化要求与更新
  • 企业文化的内容建设
  • 企业制度文化建设
  • 研讨:高增长的企业文化内核
  • 3. 高增长的战略管理

适合对象

公司经营管理与文化管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学习企业文化的内涵与内在逻辑
  • 学习华为持续高增长的文化内涵
  • 学习华为的文化建设与管理经验
  • 探寻持续高增长的企业文化内核
  • 提高企业的文化建设与管理能力

课程背景与交付信息

为什么有的企业持续高速增长而有的企业只能昙花一现?为什么有的企业可以不断突破瓶颈而有的企业则停滞不前?这其中有哪些文化基因?华为公司,一家民营企业,在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面竞争,成为所在领域的全球第一,连续多年持续高速增长。那么,在华为公司持续高速增长的背后,到底有哪些秘密?众所周知,企业想要持续高速增长,不断得到市场的认可,关键在于持续为客户创造价值。可是,如何打造持续高速增长的企业文化?如何让这些文化根植于员工内心?华为公司的企业文化与建设有哪些可供借鉴之处?这便是本次课程的…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的价值追求与文化要求
02企业文化体系
03文化的内涵
04企业文化的核心问题
05华为文化体系与逻辑

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《文化为魂、管理为体:打造持续高增长的企业文化内核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司经营管理与文化管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习企业文化的内涵与内在逻辑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配