文化为魂、管理为体:打造持续高增长的企业文化内核

企业文化体系需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 战略解码

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理战略规划讨论版课纲

适合对象

公司经营管理与文化管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 学习企业文化的内涵与内在逻辑
  • 学习华为持续高增长的文化内涵
  • 学习华为的文化建设与管理经验
  • 探寻持续高增长的企业文化内核
  • 提高企业的文化建设与管理能力

课程背景与交付信息

为什么有的企业持续高速增长而有的企业只能昙花一现?为什么有的企业可以不断突破瓶颈而有的企业则停滞不前?这其中有哪些文化基因?华为公司,一家民营企业,在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面竞争,成为所在领域的全球第一,连续多年持续高速增长。那么,在华为公司持续高速增长的背后,到底有哪些秘密?众所周知,企业想要持续高速增长,不断得到市场的认可,关键在于持续为客户创造价值。可是,如何打造持续高速增长的企业文化?如何让这些文化根植于员工内心?华为公司的企业文化与建设有哪些可供借鉴之处?这便是本次课程的…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的价值追求与文化要求
02企业文化体系
03文化的内涵
04企业文化的核心问题
05华为文化体系与逻辑

课程大纲

课程总览

一、企业的价值追求与文化要求
  • 1. 企业文化体系
  • 文化的内涵
  • 企业文化体系
  • 企业文化的核心问题
  • 2. 华为文化体系与逻辑
  • 企业的目标与愿景
  • 企业愿景的实现
  • 华为的经营管理逻辑
  • 企业文化的四个层面
  • 3. 研讨:企业愿景与实现
二、企业的价值创造与管理实现
  • 1. 以客户为中心的价值创造
  • 以客户为中心的内涵
  • 价值创造元素与方式
  • 价值创造与创新
  • 创新管理原则与方法论
  • 价值创造的双引擎
  • 领导阶段的创新策略
  • 2. 价值创造的流程制度
  • 公司三大端到端流程
  • 产品研发与IPD流程
三、价值创造的行为要求与管理
  • 1. 以奋斗者为本的管理要求
  • 以奋斗者为本的内涵
  • 奋斗者的行为要求
  • 奋斗者的思想觉悟
  • 研讨:企业文化解析
  • 2. 以奋斗者为本的管理实现
  • 华为价值评价体系
  • 华为绩效管理原则
  • 职位管理与能力评估
  • 双通道发展机制
四、企业的文化建设与落地措施
  • 1. 企业文化的基因
  • 2. 企业文化设计与学习
  • 表层文化设计
  • 企业文化学习
  • 企业文化活动与约束
  • 企业文化要求与更新
  • 企业文化的内容建设
  • 企业制度文化建设
  • 研讨:高增长的企业文化内核
  • 3. 高增长的战略管理

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课。

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《文化为魂、管理为体:打造持续高增长的企业文化内核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度