课程总览
内容重点
- 导论：破冰与共识——为什么执行力是寿险管理的生命线？
- 1. 互动启航：管理者当前面临的最大执行挑战是什么？
- 2. 执行力的再定义：执行力 = 战略 × 组织能力 × 文化
- 3. 从任务导向到成果导向：寿险管理者执行力的三个核心层次
- 个人执行力：身先士卒，成为表率
铸就铁血执行力，驱动组织新增长-人保寿险中高层管理者的执行体系构建与领导力提升
铸就铁血执行力，驱动组织新增长-人保寿…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李瑞倩 · 金融服务营销与管理效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，领导力发展课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
人保寿险省市分公司总经理、部门总、团队总监等中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对组织
- 战略贯通： 建立上下同欲的执行文化，确保公司战略目标精准落地
- 效率提升： 打通部门协作壁垒，优化管理流程，提升组织整体运营效率
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- 人才赋能： 强化管理层带队伍的能力，为公司培养一支能打硬仗、善打胜仗的干部梯队
- 对个人（管理者）
- 掌握系统： 学会构建一套可复制的团队执行力系统，从救火队长变为体系设计师
课程背景与交付信息
在当前激烈的市场竞争与行业转型的背景下，寿险公司的持续增长不仅依赖于前瞻的战略，更取决于将战略转化为成果的执行力。人保寿险作为行业领军者，其中高层管理者是战略落地的关键枢纽。然而，在实际工作中，我们常常面临以下挑战
战略清晰，执行乏力： 公司目标在层层传递中衰减，未能有效转化为团队和个人的具体行动
管理断层，协同低效： 部门墙林立，跨团队协作不畅，资源内耗，影响整体效率
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、学员分享、现场演练、强化训练
课程内容重点
01正本清源——构建卓越执行的思维基石
02砺剑铸魂——团队赋能与领导力升华
03导论：破冰与共识——为什么执行力是寿险管理的生命线？
04互动启航：管理者当前面临的最大执行挑战是什么？
05执行力的再定义：执行力 = 战略 × 组织能力 × 文化
课程大纲
正本清源—构建卓越执行的思维基石
内容重点
- 1. 执行力的三大误区与真相
- 误区一：执行力是员工的事 → 真相：执行力是领导力
- 误区二：执行力等于听话 → 真相：执行力等于交出结果
- 误区三：执行力靠人治 → 真相：执行力靠系统
- 2. 中高层管理者的四大执行角色定位
运筹帷幄—从战略到行动的精准解码
内容重点
- 1. 目标设定：让战略不再悬空
- 工具：战略地图在寿险公司的应用
- 2. 计划分解：将目标变为可执行的步骤
- 工具：OGSM-T（目的、目标、策略、衡量-行动）计划法
- 案例：某分公司季度冲刺计划的OGSM-T分解实战
决胜千里—过程管控与高效协同
内容重点
- 1. 建立高效的执行节奏
- 两会一报机制： 早会（点燃）/夕会（复盘）/周报（追踪）
- 如何开一个解决问题而非汇报问题的经营分析会？
- 2. 关键节点控制与数据驱动管理
- 识别寿险业务流中的关键控制点（如：活动量、拜访量、转化率、增员进度）
砺剑铸魂—团队赋能与领导力升华
内容重点
- 1. 有效授权：从自己干到带领团队干
- 授权不是放羊：授权的五个层级
- 授权公式：授权 = 界定结果 + 赋予权力 + 明确责任 + 资源支持
- 2. 即时激励：点燃团队的引擎
- 超越金钱的激励心法：认可、荣誉、成长、关怀
讲师介绍
李瑞倩
金融服务营销与管理效能提升专家
李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出
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