聚焦增长—客户关系与渠道管理能力提升训练

行业变革与趋势之后继续拆到农资/农药行业速览和行业的巨变与困惑,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、行业变革与趋势
  • 1. 农资/农药行业速览
  • 互动思考:行业变革悄然进行
  • 行业的巨变与困惑
  • 他山之石——转型与与变革的驱动力
  • 2. 行业新趋势与新机会
  • 从政策导向,我们看到了什么
  • 农业现代化转型的四条全新赛道,我们有机会吗
  • 变革势在必行
二、发展的困局——经销商/渠道商的变革之路
  • 1. 经销商经营现状问题诊断
  • 产品结构诊断
  • 盈利模式分享
  • 渠道分销问题
  • 管理水平问题
  • 发展瓶颈思考
  • 2. 传统经销商的发展之路
  • 厂商的强强联合
  • 品牌运营商的蜕变
  • 商贸公司的转型
三、客户管理与生意增长
  • 1. 销售永远不变的25字箴言
  • 开拓新客户
  • 拓展全系列
  • 全面生动化
  • 运营客户卡
  • 建立好客情
  • 2. 客户管理的三个逻辑
  • 3. 客户管理四个价值维度
  • 解决市场问题
  • 达成销售目标
四、客户开发实战篇
  • 1. 互动思考
  • 你认为经销商选择有哪些标准?
  • 回忆一下自己因经销商选择不当造成市场损失的案例
  • 最大的失误点在哪里
  • 2. 经销商选择五大误区
  • 经销商实力越强越好
  • 经销商数目越多越好
  • 经销商渠道越长越好
  • 经销商盖面越广越好
  • 愿意合作不用想其他
五、客户关系管理
二、联合生意计划——厂商联合共谋未来发展

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕行业变革与趋势梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助农资/农药行业速览完成一次可复盘的应用演练
  • 输出行业的巨变与困惑相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着时代的反战,对于传统农资行业模式迎而言,迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让农资行业销售管理者能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好做好客户开发与管理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升。如何能够更好的开疆拓土,做好渠道开发与管理,提升渠道意贡献,是本课程重点解决的问题

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行业变革与趋势
02农资/农药行业速览
03行业的巨变与困惑
04行业新趋势与新机会
05从政策导向,我们看到了什么

讲师介绍

高云鹏 讲师头像

高云鹏

创新营销导师

高云鹏老师是创新营销导师,拥有17年快消与零售行业实战经验。曾任伊利、珀莱雅高管,专注营销策略与终端动销。结合管理心理学与创业视角,助力企业实现渠道开发与业绩增长

消费品零售食品酒水医药医疗日化美妆互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《聚焦增长—客户关系与渠道管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业销售管理中层、厂商业务相关人员、经销商老板、操盘手、核心管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

系统学客户关系管理,掌握客户关系开发策略与技术,提升渠道管理能力,全面增强销售技能与水平,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配