TOB营销打法升级 打造高增长品牌&营销策略和20种打法武器

TOB品牌&营销策略制定基础认知会打开第一轮讨论,问题1.区分品牌、营销基础概念和理论体系与什么是品牌?什么是营销负责把练习结果接到后续工作

2天 销售管理

适合对象

TOB业务企业老板、CEO、核心高管团队,从战略视角审视自身营销体系 TOB业务企业品牌、营销、渠道、增长负责人及相关职能部门从业者

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 客户判断更清楚:TOB品牌&营销策略制定的B+4P模型
  • 推进动作更具体:TOB品牌&营销策略策略制定的五看四定工作流程
  • 沟通复盘有依据:TOB营销降本增效的六大类20种打法
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  • 团队跟进更一致:品牌&营销目标制定的4种方法和营销指标评估体系的3个维度
  • 客户判断更清楚:小组共创,交付企业市场洞察全景图
  • 推进动作更具体:小组共创,交付企业品牌&营销策略

课程背景与交付信息

2025年TOB业务企业营销正面临前所未有的效率挑战:获客成本持续攀升、传统渠道效果衰减、线上线下转化断层.更严峻的是,很多TOB业务企业正在陷入单一渠道依赖症——线上仅靠广告投放+客服跟进,线下困于会议邀约+销售强攻,缺乏系统化作战能力和全局性的增长体系,导致很多线索流失,营销效率低下。但大多数TOB品牌受困于自身品牌&营销策略不明确、打法有限的困局,但又缺乏系统的方法论模型和具有实操价值的工作流程

本课程基于讲师超过15年一线品牌&营销操盘能力和多个行业跨行业经验,站在品牌和营销提效的视角,参考大量行业案例,围绕TOB品牌&营销策略梳理和打法落地,通过20种线上线下推广增长手段,为企业管理者和营销负责人开拓思路,寻找新玩法建立新观念!同时通过学员共创工作坊的形式,不止提供人员能力提升的培训内容,同时为企业交付可以马上使用的营销策略和打法梳理

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01TOB品牌&营销策略制定基础认知
02问题1.区分品牌、营销基础概念和理论体系
03什么是品牌?什么是营销?
04品牌和营销的关系
05有没有品牌营销这个词

课程大纲

课程总览

一、TOB品牌&营销策略制定基础认知
  • 问题1.区分品牌、营销基础概念和理论体系
  • 1. 什么是品牌?什么是营销?
  • 2. 品牌管理和市场营销概念的理论基础
  • 3. 品牌和营销的关系
  • 4. 有没有品牌营销这个词?
  • 问题2.制定企业品牌&营销策略到底在制定什么?
  • 1. 我是谁?
  • 2. 打给谁?
  • 3. 打什么?
  • 4. 怎么打?
二、一线实战视角下,企业制定品牌&营销策略的框架模型
  • 【模型】一线实操经验下的精炼品牌&营销策略模型B+4P
(一)B——品牌核心价值
  • 1. 品牌核心价值3维度拆解
  • 2. 顾客价值配方理论
  • 3. 理论支撑:定位理论
  • 4. 定位理论的3个核心概念
  • 5. 《定位》书里的4种定位方法
  • 6. 【方法】一线实战经验中的4种定位方法
  • 7. 定位落地的3个关键操作
  • 8. 短视频时代下定位理论的微创新——种草力的场景突破
1.4 P理论的由来
2.4 P分别代表什么
  • 3. 产品策略(Product)——营销的基石
3.1 实操方法论1产品规划五步法
3.2 实操方法论2产品组合管理
  • 工具:波士顿矩阵
3.3 实操方法论3焦糖布丁理论
3.4 单品思维VS爆品思维
  • 理论:爆品理论
  • 4. 定价策略(Price)——定价定生死,生态位的定义者

讲师介绍

杨一犇 讲师头像

杨一犇

品牌营销策略与全域增长专家

品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长,聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技房地产金融银行保险文旅行业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《TOB营销打法升级 打造高增长品牌&营销策略和20种打法武器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度