围绕销售管理的实际工作场景，《逆势增长的营销策略：萧条期企业发展最佳实践》以市场篇——经济萧条期的商业决策等课程模块作为选型线索，帮助EMBA、总裁班及中小民营企业总经理等，核对内训目标、课时安排和交付要求
EMBA、总裁班及中小民营企业总经理等
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
这部分用于判断《逆势增长的营销策略：萧条期企业发展最佳实践》是否适合当前销售管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
EMBA、总裁班及中小民营企业总经理等
围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《逆势增长的营销策略：萧条期企业发展最佳实践》的训练重点包括市场篇——经济萧条期的商业决策、战略篇——先胜而后求战的营销战略等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《逆势增长的营销策略：萧条期企业发展最佳实践》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及司马剑明的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
经济下行周期，企业如何应对前所未有的市场巨变？——好好练内功，认真建系统。内功：管理升级；系统：营销体系。当企业成为神话中的双头鹰，就可以在不确定性中构建确定性。系统是对抗外部风险的最佳屏障，营销系统是企业实现经营目标的最高保证。一个完善、高效的营销系统价值多大？它将赋予企业穿越整个经济下行周期的韧性与持续增长的能力
普遍内卷的行业，产品（服务）如何脱颖而出？——实施差异化战略，以价值创新破局同质化竞争。萧条时期正是企业需要跳出常规思维模式，为产品创造新环境的时期。其实，同质化的战略等于没有战略，它把胜利的希望寄托在战术比对手更优秀上。而差异化的战略本身就是有效的战术，它以与众不同的角度进入顾客大脑，占据一个制高点，使小公司以弱胜强
传统战术失效的当下，企业营销的方向在哪里？——当旧地图无法指引新大陆，唯有重构营销的认知框架，全方位升级营销模式。低水平竞争退场，高水平竞争登场的时代，所有企业都需要升级自己的营销模式！因为，市场变的永远比营销快。当您在销售、客户、传播、推广、服务及体验层面完成系统升级，逆势增长就成为最确定的现实！
3天，18小时
咨询实例讲解、为各企业现场出方案 课程模型
吉尼斯纪录营销侠
司马剑明，吉尼斯纪录营销侠，30年营销实战专家。曾任拜耳北区销售总监、亿锋国际总裁。擅长营销系统建设、强势品牌创建及服务营销体系设计，累计授课600+场，主导操盘超百个项目
查看讲师主页本课程页面围绕《逆势增长的营销策略：萧条期企业发展最佳实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
EMBA、总裁班及中小民营企业总经理等。
围绕销售管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对销售管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《逆势增长的营销策略：萧条期企业发展最佳实践》当前呈现的核心模块包括市场篇——经济萧条期的商业决策、战略篇——先胜而后求战的营销战略等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
