全球增长的底层逻辑与战略框架
内容重点
- 1. 全球增长的新趋势与新挑战
- 1. 全球增长环境的深刻变化
- a))全球经济低增长时代的增长逻辑变化
- b))数字化与绿色经济带来的增长新机遇
- c))地缘政治变化对全球增长的影响
增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战
围绕战略解码的实际工作场景，《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》以全球增长的底层逻辑与战略框架等课程模块作为选型线索，帮助企业创始人/CEO、增长负责人、全球业务负责人、战略/运营负责人，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
向立黎 · To B企业数字化营销与AI创新专家
课程大纲
增长机会挖掘与评估选择
内容重点
- 1. 全球增长机会识别与挖掘
- 1. 现有业务增长机会挖掘
- a))市场渗透率提升机会分析
- b))现有市场的产品升级与交叉销售机会
- c))客户价值提升与生命周期价值最大化
增长动能培育与规模化扩张
内容重点
- 1. 核心增长动能培育
- 1. 产品与技术驱动增长
- a))技术创新与产品迭代增长策略
- b))产品组合优化与生命周期管理
- c))解决方案式销售与价值增长
增长型组织建设与能力支撑
内容重点
- 1. 增长型组织架构设计
- 1. 增长导向的组织架构设计
- a))中心化与去中心化的组织模式选择
- b))跨部门增长协同机制建设
- c))增长团队的定位与职责设计
增长战略落地与持续优化
内容重点
- 1. 增长战略实施与管控
- 1. 增长目标分解与落地执行
- a))增长目标的逐层分解与对齐
- b))增长里程碑与行动计划制定
- c))增长项目管理与资源保障
适合对象
企业创始人/CEO、增长负责人、全球业务负责人、战略/运营负责人
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业创始人/CEO、增长负责人、全球业务负责人、战略/运营负责人
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》的训练重点包括全球增长的底层逻辑与战略框架、增长机会挖掘与评估选择等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及向立黎的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 判断标准更清楚：全球增长战略设计的核心框架与方法，构建持续增长的动力体系
- 学会增长机会识别与优先级排序方法，提升增长资源投入效率
- 提升全球业务增长动能培育与规模化扩张能力，实现持续业绩增长
- 课后跟进有依据：增长型组织能力建设方法，支撑增长战略落地
- 学会增长效果评估与动态优化机制，保障增长的可持续性
课程背景与交付信息
当前全球经济增长放缓，地缘政治复杂多变，企业在全球市场实现持续增长面临前所未有的挑战。根据麦肯锡最新调研，仅12%的全球化企业能够实现持续5年以上的稳健增长，缺乏系统的全球增长战略是主要原因。对于中国企业而言，从机会式增长到体系化增长、从区域增长到全球增长的转型已经迫在眉睫。很多中国企业在全球化增长过程中面临明显瓶颈：增长动能单一导致增长不可持续，区域发展不平衡导致整体增长效率低下，组织能力不足导致增长难以规模化，创新能力薄弱导致增长缺乏长期动力。这些问题使得企业全球增长陷入增长-停滞-下滑的恶性循环，亟需系统化的…
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、 案例分析、 增长实验设计、 互动研讨
课程内容重点
01全球增长的底层逻辑与战略框架
02增长机会挖掘与评估选择
03增长动能培育与规模化扩张
04增长型组织建设与能力支撑
05增长战略落地与持续优化
讲师介绍
向立黎
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角，聚焦AIGC内容生产与智能体应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》适合哪些企业或学员？
企业创始人/CEO、增长负责人、全球业务负责人、战略/运营负责人。
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》当前呈现的核心模块包括全球增长的底层逻辑与战略框架、增长机会挖掘与评估选择等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
