全球增长的底层逻辑与战略框架
内容重点
- 1. 全球增长的新趋势与新挑战
- 1. 全球增长环境的深刻变化
- a))全球经济低增长时代的增长逻辑变化
- b))数字化与绿色经济带来的增长新机遇
- c))地缘政治变化对全球增长的影响
增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战
全球增长的底层逻辑与战略框架、增长机会挖掘与评估选择和增长动能培育与规模化扩张连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
向立黎 · To B企业数字化营销与AI创新专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
企业创始人/CEO、增长负责人、全球业务负责人、战略/运营负责人
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 判断标准更清楚：全球增长战略设计的核心框架与方法，构建持续增长的动力体系
- 学会增长机会识别与优先级排序方法，提升增长资源投入效率
- 提升全球业务增长动能培育与规模化扩张能力，实现持续业绩增长
- 课后跟进有依据：增长型组织能力建设方法，支撑增长战略落地
- 学会增长效果评估与动态优化机制，保障增长的可持续性
课程背景与交付信息
当前全球经济增长放缓，地缘政治复杂多变，企业在全球市场实现持续增长面临前所未有的挑战。根据麦肯锡最新调研，仅12%的全球化企业能够实现持续5年以上的稳健增长，缺乏系统的全球增长战略是主要原因。对于中国企业而言，从机会式增长到体系化增长、从区域增长到全球增长的转型已经迫在眉睫。很多中国企业在全球化增长过程中面临明显瓶颈：增长动能单一导致增长不可持续，区域发展不平衡导致整体增长效率低下，组织能力不足导致增长难以规模化，创新能力薄弱导致增长缺乏长期动力。这些问题使得企业全球增长陷入增长-停滞-下滑的恶性循环，亟需系统化的…
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、 案例分析、 增长实验设计、 互动研讨
课程内容重点
01全球增长的底层逻辑与战略框架
02增长机会挖掘与评估选择
03增长动能培育与规模化扩张
04增长型组织建设与能力支撑
05增长战略落地与持续优化
课程大纲
增长机会挖掘与评估选择
内容重点
- 1. 全球增长机会识别与挖掘
- 1. 现有业务增长机会挖掘
- a))市场渗透率提升机会分析
- b))现有市场的产品升级与交叉销售机会
- c))客户价值提升与生命周期价值最大化
增长动能培育与规模化扩张
内容重点
- 1. 核心增长动能培育
- 1. 产品与技术驱动增长
- a))技术创新与产品迭代增长策略
- b))产品组合优化与生命周期管理
- c))解决方案式销售与价值增长
增长型组织建设与能力支撑
内容重点
- 1. 增长型组织架构设计
- 1. 增长导向的组织架构设计
- a))中心化与去中心化的组织模式选择
- b))跨部门增长协同机制建设
- c))增长团队的定位与职责设计
增长战略落地与持续优化
内容重点
- 1. 增长战略实施与管控
- 1. 增长目标分解与落地执行
- a))增长目标的逐层分解与对齐
- b))增长里程碑与行动计划制定
- c))增长项目管理与资源保障
讲师介绍
向立黎
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角，聚焦AIGC内容生产与智能体应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增长引擎：全球增长战略设计与业绩持续提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
