构筑增长极：城市主导产业集群高质量发展与招商模式创新实务

适合对象

产业园公司中高层管理人员，城市投促、招商中心相关职能部门负责同志

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕谋局——城市主导产业的战略选择明确判断口径和处理优先级
用育新——产业创新发展的生态构建安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走天：战略筑基——产业集群培育与产业…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，城市竞争正从传统的区位竞争、政策竞争向产业生态竞争、创新体系竞争跃迁。党的二十大报告明确提出"建设现代化产业体系"，将发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，培育战略性新兴产业，布局未来产业，这为城市产业发展指明了战略方向。如何在激烈的竞争中找准定位、错位发展、弯道超车，成为城市主官和产业部门负责人的核心关切

面对产业竞争新态势，城市必须从"项目招商"向"产业链招商"转型，从"单点突破"向"生态构建"升级，需要城市领导者、产业园区运营者具备产业洞察力、资源整合力和创新执行力

城市产业集群培育、产业创新发展、产业链招商是一项系统工程，涉及战略规划、产业分析、资本运作、科技创新、营商环境等多个专业领域，对城市领导干部的能力素质提出全新要求

课程时间

2天，12小时

授课方式

形势分析、理论讲授、案例启示、实战工坊

课程内容重点

01谋局——城市主导产业的战略选择

02育新——产业创新发展的生态构建

03天：战略筑基——产业集群培育与产业创新

041 国家战略：现代化产业体系与产业集群导向

052 城市竞争：产业集群成为城市竞争力的核心载体

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：战略筑基——产业集群培育与产业创新

识势——国家产业战略与城市竞争新格局

1.1 国家战略：现代化产业体系与产业集群导向

1.1 制造强国战略："中国制造2025"深化与产业基础再造工程
1.2 战略性新兴产业：新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备、生物医药、新能源汽车等重点方向
1.3 未来产业培育：量子信息、人工智能、人形机器人、脑机接口等前沿布局
1.4 区域重大战略：京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈产业协同

1.2 城市竞争：产业集群成为城市竞争力的核心载体

2.1 集群竞争时代：从"企业竞争"到"产业链竞争"再到"集群生态竞争"
2.2 中国城市产业版图：头部城市（北上深杭）的集群优势与后发城市的突围路径
2.3 产业链安全：关键核心技术自主可控与备份产业链建设
2.4 新质生产力：科技创新与产业创新的深度融合

1.3 领导认知：城市主官的产业思维与决策框架

3.1 产业洞察力：技术趋势、市场周期、政策窗口的敏锐把握
3.2 资源整合力：土地、资本、人才、数据等要素的优化配置
3.3 生态构建力：政府、市场、社会多元主体的协同治理
3.4 风险把控力：产业泡沫、重复建设、招商失信的防范
【标杆案例】深圳：从"三来一补"到"六大战略性新兴产业"的迭代升级

谋局——城市主导产业的战略选择

2.1 资源禀赋：城市产业基础的客观评估

1.1 要素盘点：区位交通、产业基础、科教资源、人力资本、生态容量
1.2 存量评估：现有产业集群的竞争力、根植性、发展潜力诊断
1.3 比较优势：与周边城市的差异化定位与协同分工
1.4 约束识别：环境容量、土地指标、能耗双控、债务压力的硬约束

2.2 赛道选择：主导产业与先导产业的筛选逻辑

2.1 市场容量：全球、全国、区域市场规模的测算与趋势判断
2.2 技术成熟度：Gartner技术成熟度曲线与产业进入时机选择
2.3 资源匹配度：城市要素禀赋与产业核心需求的匹配分析
2.4 政策契合度：国家战略、省级规划、城市功能的层级衔接

2.3 集群规划：产业生态系统的顶层设计

3.1 核心企业：链主企业、龙头企业、隐形冠军的培育与引进
3.2 配套体系：原材料、零部件、设备、服务的本地化配套率目标
3.3 创新平台：实验室、中试基地、孵化器、加速器的布局
3.4 服务生态：检验检测、知识产权、人力资源、供应链金融的专业服务
【标杆案例】常州："新能源之都"的产业集群培育，动力电池产能占全国1/3
【标杆案例】宁德：依托宁德时代打造全球新能源电池产业集群

育新——产业创新发展的生态构建

3.1 技术创新：从"跟跑"到"并跑"再到"领跑"

1.1 原创突破：基础研究、应用研究、试验开发的分层布局
1.2 成果转化：职务科技成果权属改革、中试基地、概念验证中心
1.3 企业主体：企业技术中心、工程研究中心、重点实验室的建设
1.4 协同创新：产学研用金深度融合的创新联合体

3.2 模式创新：数字经济与产业融合的新业态

2.1 智能制造：工业互联网、数字孪生、AI质检的规模化应用
2.2 服务型制造：总集成总承包、定制化服务、全生命周期管理
2.3 平台经济：产业互联网平台、共享制造、柔性供应链
2.4 绿色转型：零碳工厂、产品碳足迹、绿色供应链的构建

3.3 金融创新：科技金融与产业资本的良性循环

3.1 创投引导：政府引导基金、天使投资、创投基金的分层布局
3.2 耐心资本：长期资本、战略投资、并购基金的价值培育
3.3 科技信贷：知识产权质押、投贷联动、科技保险的产品创新
3.4 资本市场：科创板、北交所、区域股权市场的培育对接
【标杆案例】成都：电子信息产业"芯屏端软智网"生态构建

问道——本城市产业定位诊断

4.1 现状扫描：本城市产业基础与竞争位势

1.1 产业画像：现有主导产业、新兴产业、未来产业的结构分析
1.2 竞争力评估：产值规模、企业数量、创新能力、品牌影响力的对标
1.3 问题识别：产业碎片化、同质化竞争、创新不足、人才流失的诊断

4.2 战略研讨：主导产业选择与集群培育路径

2.1 赛道再确认：基于资源禀赋与市场趋势的产业方向校准
2.2 目标设定：3年、5年、10年的产业规模、企业数量、创新能力目标
2.3 路径设计：核心企业培育、配套体系建设、创新平台布局的优先级

4.3 成果输出：产业定位与集群培育初步方案

3.1 产业定位陈述：一句话概括城市主导产业与特色优势
3.2 关键指标承诺：可量化、可考核的产业发展目标
3.3 近期行动清单：90天内可启动的重点工作事项
第二天：实战突破——产业链招商与模式创新

精准 ——产业链招商的方法论与实战

5.1 链式思维：从"点状招商"到"链式招商"的理念升级

1.1 产业链图谱绘制：上游原材料、中游制造、下游应用的全链条梳理
1.2 短板识别：断链、弱链、缺链环节的精准定位
1.3 目标企业锁定：世界500强、央企、上市公司、独角兽的靶向清单
1.4 招商地图编制：全球、全国、区域内的产业分布与转移趋势

5.2 精准打法：产业链招商的战术组合

2.1 链主招商：引进一家龙头企业，带动整个产业链集聚
2.2 配套招商：围绕现有龙头企业，引进关键配套企业
2.3 补链招商：针对产业链缺失环节，定向引进专精特新企业
2.4 强链招商：推动现有企业技改升级、增资扩股、上市培育

5.3 落地保障：招商项目的全周期服务

3.1 前期对接：信息搜集、需求分析、方案定制、高层互访
3.2 谈判签约：政策设计、要素保障、风险评估、协议签订
3.3 建设投产：用地审批、能评环评、施工许可、竣工验收的代办服务
3.4 运营服务：人才招聘、员工培训、供应链对接、市场拓展的持续支持

革新 ——招商模式创新的实战探索

6.1 资本招商：以投促引、以引带投的产投融合

1.1 基金招商：产业引导基金、VC/PE机构、项目落地的绑定机制
1.2 并购招商：收购上市公司、迁址注册、产能扩张的整体引入
1.3 定增招商：参与上市公司定向增发，绑定产能落地与税收贡献
1.4 对赌招商：投资协议中的产值、税收、就业对赌与退出机制

6.2 场景招商：以市场换产业、以应用育生态

2.1 智慧城市场景：交通、医疗、教育、政务的数字化改造市场开放
2.2 重大工程场景：地铁、机场、高铁、新城建设的本地化采购
2.3 特色应用场景：低空经济、自动驾驶、氢能利用的政策试点
2.4 首台套推广：创新产品的首购首用、风险补偿、示范推广

6.3 飞地招商：突破行政边界的区域协同

3.1 反向飞地：在一线城市设立"科创飞地"，研发在外地、转化在本地
3.2 正向飞地：在周边地区设立"产业飞地"，生产在外地、总部在本地
3.3 合作园区：与发达地区共建产业园区，税收分成、利益共享
3.4 离岸孵化：海外创新中心、离岸孵化器的布局与项目回流

6.4 生态招商：从"招企业"到"育生态"的理念跃迁

4.1 人才招商：顶尖科学家、工程师、技能大师的引进与自主培养
4.2 赛事招商：创新创业大赛、技术挑战赛、行业峰会的以赛引才
4.3 机构招商：科研院所、行业协会、检测认证机构的功能性引进
4.4 标准招商：参与国家标准、行业标准制定，掌握产业话语权
【标杆案例】苏州"纳米所"模式：中科院苏州纳米所带动纳米产业集群发展

保障——招商体制与队伍能力建设

7.1 体制改革：招商管理体制的优化创新

1.1 机构设置：投资促进局、招商中心、驻外办事处的职能整合
1.2 激励机制：招商奖励、项目提成、职务晋升的市场化设计
1.3 容错机制：招商风险、决策失误、探索失败的宽容边界
1.4 考核导向：从"签约金额"到"落地投资"到"产出效益"的指标进化

7.2 队伍锻造：专业化招商团队的能力建设

2.1 知识结构：产业知识、金融知识、法律知识、谈判技巧的复合培养
2.2 实战训练：案例教学、情景模拟、项目跟岗的能力提升
2.3 资源网络：企业家圈子、投资机构网络、专家智库的积累维护
2.4 数字赋能：招商大数据平台、CRM系统、项目全周期管理工具

7.3 营商环境：从"政策优惠"到"服务增值"的竞争升级

3.1 政务服务："一网通办""拿地即开工""竣工即拿证"的效率革命
3.2 要素保障：标准地出让、弹性年期、先租后让的土地创新
3.3 法治环境：产权保护、合同履行、争议解决的信用建设
3.4 宜居环境：教育医疗、住房保障、文化休闲的品质提升
【标杆案例】浙江"最多跑一次"改革：政务服务的效率标杆

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务

政府国企房地产通信金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《构筑增长极：城市主导产业集群高质量发展与招商模式创新实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合产业园公司中高层管理人员，城市投促、招商中心相关职能部门负责同志等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略视野升维，系统学习国家政策导向，理解新质生产力发展、区域产业竞争的最新趋势，提升在城市产业规划中的战略判断力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用形势分析 + 理论讲授 + 案例启示 + 实战工坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配