针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘

识别利润订单与毒药订单的生死线需要接到岗位场景,为什么我们是签单英雄,却可能成为破产元凶和你会为登上虚假繁荣的榜首而欢呼吗会帮助团队确认边界与后续动作

1天 合规管理

适合对象

销售骨干及管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 思维重塑: 打破业务在前,财务在后的认知壁垒,在模拟经营中亲身体验毛利率是生存底线、现…
  • 工具武装: 掌握业务财务一体化简易报表,能精准解读销售收入、成本与现金流的联动关系,运…
  • 风险洞察: 一眼识别合同条款中的利润陷阱与回款地雷,透彻理解信用账期、履约成本等销售动…
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  • 决策升维: 能从公司整体经营视角,评估销售策略与合同条款的长期价值,在冲规模与保利润、给账期与保现金流的艰难抉择中,做出可持续的价值最大化决策
  • 协同增效: 掌握与财务、交付部门的高效协同语言,在合同评审、交付跟踪、回款催收等环节实现同频对话,从对立博弈转向共赢协作,共同保障项目健康落地
  • 成果转化: 产出基于真实业务场景的《高质量订单筛选清单》与《销售合同核心财务条款自检表》,将课堂感悟转化为可执行、可检查的日常工作动作,实现从认知到行为的闭环

课程背景与交付信息

在销售团队全力冲刺业绩的战场上,订单是军功章,回款是生命线已成为显性规则,但销售骨干普遍面临业务激情与财务理性的内在冲突:要么将财务报表视为与己无关的财务天书,只管签单不管利润;要么在业绩压力下选择性忽视合同条款,陷入销售额飙升却现金流告急、拿下大单反蚀本金、提成到手而公司失血的增长陷阱;要么将财务部门视为踩刹车者而非导航仪,在折扣、账期、费用的博弈中无意间透支企业价值

销售团队并非抗拒财务逻辑,而是亟需一套能听懂、易上手、可转化的经营思维系统本课程摒弃传统财务培训的理论灌输模式,独创《从开单英雄到经营伙伴:销售利润与现金流保卫战》高对抗经营沙盘,将企业缩微为销售主导的竞技场,通过模拟真实业务场景与决策闭环,让销售人员在签单-交付-回款的全周期体验中,亲身感受毛利率如何决定生存空间、现金流如何掌控企业命脉、风险条款如何埋下业绩地雷课程致力于将财务思维转化为销售人员的战略雷达与风险免疫系统,推动其从冲锋陷阵的开单英雄,蜕变为兼顾战场得失与后勤保障的经营伙伴,真正实现每一份合同都贡献利…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破冰启航:为什么我们是签单英雄,却可能成为破产元凶?
02规则解码:识别利润订单与毒药订单的生死线
03首轮试炼:你会为登上虚假繁荣的榜首而欢呼吗?
04生死时速:当现金流警报拉响,是断臂求生还是豪赌到底?
05终局审判:谁在虚假繁荣中崩塌,谁在稳健经营中胜出?
06赋能返场:带回一套让销售既开单又护盘的作战工具

课程大纲

第一部分:破冰启航:为什么我们是签单英雄,却可能成为破产元凶?

内容重点
  • 矛盾开场,建立共识:本次沙盘模拟培训关乎生存真相,而非简单技能
  • 1. 真实之痛:那些将公司拖入险境的胜利
  • 现象:踩油门与抽血并行的疯狂增长
  • 诊断:销售视角与经营视角的致命脱节

第二部分:规则解码:识别利润订单与毒药订单的生死线

内容重点
  • 将财务知识转化为销售战场上甄别订单价值的生存法则
  • 1. 订单价值三维透视:价格、账期与成本
  • 毛利率:生意的体检报告
  • 回款周期:现金流的心脏起搏器

第三部分:首轮试炼:你会为登上虚假繁荣的榜首而欢呼吗?

内容重点
  • 在安全环境中,首次面对毒药订单诱惑,做出初始选择,埋下伏笔
  • 1. 导师引导下的第一个财年
  • 市场初探:在信息混杂中捕捉机会与风险
  • 团队首次决策:在规模与健康间的艰难抉择
  • 角色冲突

第四部分:生死时速:当现金流警报拉响,是断臂求生还是豪赌到底?

内容重点
  • 竞争白热化,前期错误决策的后果开始显现,团队面临生存危机和极限压力
  • 1. 独立运营:第二、三财年——残酷市场检验
  • 2. 中期复盘:增长性破产的全景预演
  • 残酷排行榜: 公布 现金流危险指数排名(ICU名单)
  • 暴雷小组诊断: 邀请已陷入困境的小组,公开复盘最初那个致命决策

第五部分:终局审判:谁在虚假繁荣中崩塌,谁在稳健经营中胜出?

内容重点
  • 1. 终极决战:第四财年——清算或加冕
  • 最后的市场机会与致命的现金流考验
  • 破产时刻: 亲历现金流断裂,公司清算(客户明确要求的倒闭机制高潮)
  • 冠军之路: 见证健康经营者在风雨后稳健登顶
  • 2. 巅峰复盘:为什么死的是我们?

第六部分:赋能返场:带回一套让销售既开单又护盘的作战工具

09.00 09:30

第一部分:破冰与痛点共鸣

09.30 10:30

第二部分:规则解码与首年试炼

10.30 12:00

讲师介绍

穆杉 讲师头像

穆杉

业财融合与经营分析专家

前航天科技集团财务负责人,22年财税实战经验,专注非财管理、财税合规及业财融合。中国注册会计师(CPA),累计授课超500场,服务1300+企业,助力企业实现业务与财务的协同增长

航空航天石油化工通信运营物流运输能源电力汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度