课程总览
内容重点
- Part1 战略重构与愿景驱动
全球视野下的高倍增长与生态重构
现象：全球案例解析之后继续拆到倍速增长与普通增长的核心区别和定义改变行业的企业愿景，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘影 · 组织内部人才培养与效能提升专家
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 战略升维：从战术优化转向生态重构，掌握倍速增长的顶层逻辑
- 愿景设计：定义改变行业规则的企业使命，驱动组织长期价值创造
- 资源杠杆：识别战略级核心能力，通过跨界整合放大资源效能
- 组织进化：打造敏捷型组织与文化，支撑高倍速战略落地
- 全球视野：借鉴跨国企业突破路径，布局第二增长曲线与全球化机会
- 适合人群
课程背景与交付信息
在全球化竞争、技术颠覆与不确定性加剧的时代，企业若仅依赖渐进式优化，终将陷入增长停滞的泥潭。和简单稳步线性发展的普通增长思维相比，倍速增长的核心逻辑是：企业质变的关键，不在于局部效率提升，而在于战略层级的思维跃迁与生态重构
本课程专为企业主与高层管理者设计，融合书中目标倒逼创新资源聚焦杠杆等理念，结合华为全球化战略、特斯拉颠覆式创新、微软云转型等近30年全球标杆案例，助力决策者突破战略惯性，构建可持续的倍速增长引擎，重塑行业竞争格局
即刻开启企业战略级倍增跃迁！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现象：全球案例解析
02倍速增长与普通增长的核心区别
03定义改变行业的企业愿景
04资源杠杆——从内部优化到跨界整合
05打造敏捷型组织——文化、结构与人才的协同变革
06曲线布局——从防御到进攻的战略切换
课程大纲
现象：全球案例解析
1.1 从Windows依赖到云优先战略，市值突破2万亿美元
1.2 生态重构）。
- 诺基亚：我们没有做错什么，但我们还是输了
2.1 固守功能机市场，错失智能时代
2.2 战术优化陷阱
- 核心模型战略跃迁画布
3.1 评估企业当前战略层级 vs 倍速增长潜力方向
倍速增长与普通增长的核心区别
一、思考路径
- 时间、劳动力的堆量
- 重新选择方向和路径
- 可选择项
- 选择更多-眼花缭乱
- 选择更少-聚焦
- 增长动力
- 惯性思维
- 目标思维
定义改变行业的企业愿景
内容重点
- 工具：愿景-行动对齐矩阵（将宏大愿景拆解为可落地的战略里程碑）
资源杠杆—从内部优化到跨界整合
内容重点
- 案例：亚马逊通过AWS开放生态，将内部能力转化为全球云计算基础设施
- 工具：资源效能评估模型（识别可杠杆化的技术、数据与生态资源）
- Part2：组织进化与全球布局
打造敏捷型组织—文化、结构与人才的协同变革
2.1 评估决策速度
2.2 创新容错
2.3 跨部门协同
第二曲线布局—从防御到进攻的战略切换
内容重点
- 案例：从iPhone硬件到服务生态的千亿级增长
- 工具：第二曲线机会地图（基于技术趋势与用户行为预测未来赛道）
全球化战略—高倍增长的终局思维
内容重点
- 案例：华为早期布局海外研发中心，构建全球能力本地化护城河
- 沙盘推演：全球化风险-收益决策模型（平衡地缘政治、文化与市场差异）
- Part3高管工作坊—输出企业倍速增长战略蓝图
- 导师点评：对标全球标杆企业，提供战略优化与风险预警建议
- 为什么选择本课程？
讲师介绍
刘影
组织内部人才培养与效能提升专家
组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家，14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师，IPTA授权导师，累计服务500+企业，培训超20,000人次
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