第一部分：导论——为何我们需要创思破局？
内容重点
- 1. 破冰活动：思维的墙
- 1.1 活动：两分钟挑战——画一棵树
- 1.2
- 2. VUCA时代下的企业生存法则
- 2.1 案例分享：Netflix vs. Blockbuster（流媒体颠覆传统租赁）
创思破局：成长型思维赋能企业新增长
创思破局：成长型思维赋能企业新增长的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
曲海缔 · 职场效能提升与AI赋能专家
课程大纲
第二部分：基石篇——认知并建立成长型思维
内容重点
- 1. 两种思维模式：固定型 vs. 成长型
- 1.1 理论讲解：卡罗尔·德韦克的经典研究
- 1.2 对比分析：面对挑战、障碍、努力、批评、他人成功时的不同反应
- 2.1 固定型思维：这超出了我的能力范围
- 2.2 成长型思维：这是我需要提升的新技能
第三部分：方法篇——创思破局的工具与流程
内容重点
- 1. 破局第一步：重新定义问题
- 1.1 案例：如何让员工多走楼梯？（电梯速度vs.镜子）
- 1.2
- 工具：5Why分析法——追问到底，触及根源
- 2.1 现场
第四部分：实战篇——群策群力解决真实业务难题
内容重点
- 1. 实战工作坊启动
- 1.1 规则讲解与小组划分
- 1.2 各小组抽取一个真实的、当前公司面临的业务挑战作为课题
- （课前需与企业沟通准备2-3个真实课题）
- 2. 应用设计思维流程（双钻模型）
第五部分：行动篇——将成长型思维融入工作与团队
内容重点
- 1. 面对挫折与失败：建立复盘文化
- 1.1
- 工具：After Action Review (AAR) 事后回顾法
- 1.2 核心四问：我们原本期望发生什么？实际发生了什么？为什么会有差异？我们从中学到了什么？
- 2. 给予与接收反馈：化批评为礼物
第六部分：总结与承诺
内容重点
- 1. 课程内容回顾与Q&A
- 2. 个人行动承诺书
- 2.1 填写：我承诺将在未来21天内，在【XXX】场景下，运用【XXX】方法，做一件【XXX】事
- 3. 结束寄语：思维破局，增长无限
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕导论——为何我们需要创思破局明确判断口径和处理优先级
- 用基石篇——认知并建立成长型思维安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走方法篇——创思破局的工具与流程相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临的挑战日益复杂多变，传统的经验主义和固定思维模式已成为组织与个人发展的桎梏。许多团队陷入我们一直就是这样做的的思维定式，畏惧失败，抗拒变革，导致创新乏力，增长受阻。本课程旨在从根本上扭转这一局面，通过引入成长型思维这一前沿心理学与管理学理念，结合实用的创新思维工具，帮助企业员工打破认知壁垒，重塑面对挑战与失败的心态，激发内在创新潜能，掌握一套可落地的问题分析与创造性解决方法，从而为组织的持续变革与突破性增长提供核心思维动力
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导论——为何我们需要创思破局？
02基石篇——认知并建立成长型思维
03方法篇——创思破局的工具与流程
04实战篇——群策群力解决真实业务难题
讲师介绍
曲海缔
职场效能提升与AI赋能专家
曲海缔，AI赋能专家/职场效能提升专家。前小米/Shopee人力资源与培训管理者，擅长AI办公提效、员工EAP及人才发展。累计授课200+场，致力于通过技术与心理双轮驱动提升组织效能
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本课程页面围绕《创思破局：成长型思维赋能企业新增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕导论——为何我们需要创思破局明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
