认知破局：数字时代的增长思维重构

重审战场——增长的底层逻辑发生了什么根本性转移之后继续拆到失控的消费者——从线性旅程到碎片化决策迷宫和多触点、跨平台、社群影响、即时搜索、反复对比，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天销售管理

授课讲师： 王占傲 · AI营销增长专家

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适合对象

企业创始人、CEO、总裁、事业部总经理、核心业务副总裁等战略决策者

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
围绕重审战场——增长的底层逻辑发生了什…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助失控的消费者——从线性旅程到碎片化…完成一次可复盘的应用演练
输出多触点、跨平台、社群影响、即时搜索…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

数字化不是一项技术或一个部门的工作，而是一次彻底的商业思维与增长逻辑的重构。本课程旨在帮助企业一把手与核心高管团队，跳出工具迷恋与焦虑跟随的陷阱，从第一性原理理解数字化的本质，统一核心团队的战略认知，为企业后续的深度变革奠定坚实的思想基础。许多企业的高管团队对数字化的认知仍停留在开个抖音号、上个CRM系统或做点信息流广告的层面。这种碎片化、工具化的理解，导致企业投入巨大却收效甚微，陷入不搞数字化是等死，搞了数字化是找死的困境。核心矛盾在于：战术上的勤奋，无法掩盖战略上的懒惰与认知上的模糊。本课程不教授具体技能，而…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重审战场——增长的底层逻辑发生了什么根本性转移？

02失控的消费者——从线性旅程到碎片化决策迷宫

03决策迷宫特征：多触点、跨平台、社群影响、即时搜索、反复对比

04升维的竞争——从争夺货架到争夺时间和心智

05现场交付物：一份三维竞争全景图列表

课程大纲

课程总览

一、重审战场——增长的底层逻辑发生了什么根本性转移？

1. 失控的消费者——从线性旅程到碎片化决策迷宫
决策迷宫特征：多触点、跨平台、社群影响、即时搜索、反复对比
2. 升维的竞争——从争夺货架到争夺时间和心智
现场交付物：一份三维竞争全景图列表
3. 转换的驱动力——从资源驱动到算法与关系驱动
资源驱动（旧范式）：依靠巨额广告预算、强势渠道覆盖、大规模人力地推
现场交付物：企业增长驱动力现状诊断表

二、破解迷思——阻碍我们数字化转型的五大认知枷锁

1. 枷锁一技术万能论——为什么上了系统也没用？
正确顺序：先有战略和流程，再选型系统，并配套组织调整与培训

讲师介绍

王占傲

AI营销增长专家

曾任字节/快手/腾讯商业增长负责人，现任深圳大学合作顾问。深耕AI营销与新媒体增长，操盘25亿+曝光，赋能5000+学员。擅长通过AI工作流落地与新媒体矩阵搭建，实现内容成本降低与人效翻倍，助力企业构建全域营销增长体系

互联网农业制造业党媒/国企金融大消费

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课程差异说明

本课程页面围绕《认知破局：数字时代的增长思维重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业创始人、CEO、总裁、事业部总经理、核心业务副总裁等战略决策者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立元认知：深刻理解数字化如何重塑消费者决策、产业价值链与竞争规则，从现象观察者变为规律把握者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配