领导者的系统思维：创新增长、解决问题、科学决策
领导者的系统思维：创新增长、解决问题、…不只补概念，更关注系统思维篇——构建全局视角，升级思维方式、工具方法篇——解析高效工具，掌握实用方法在真实场景里的判断和取舍
0.5天，3小时 供应链管理
课程大纲
系统思维篇——构建全局视角，升级思维方式
一、系统思考的原理价值
- 1. 系统VS系统思维
- 2. 系统的3个特征
- ——深入性、全面性、关联性
- 3. 系统思考的3个核心思想
- 1. 从整体看局部
- 2. 从关联看孤立
- 3. 从本质看现象
- 4. 系统思考的5个常见应用场景
- 1. 解决问题：从全局视角绘制问题关键图谱，挖掘隐藏因果链条
- 工具：因果回路图（Causal Loop Diagram）、鱼骨图、系统基模分析表
二、系统思维的方法体系
- 1. 系统思维的五大结构
- 1. 递进结构：由表及里、逐层深入
- 2. 并列结构：平行排列，分类拆解
- 3. 网格结构：交叉构建，多维评估
- 4. 交叠结构：要素交织，洞察联动
- 5. 环形结构：闭环循环，动态平衡
- 2. 系统思维的三大方法
- 1. 寻底：刨根问底（第一性原理）
- ——底层逻辑，什么是立身之本？→核心竞争力
- 2. 寻边：开枝散叶（发散性思维）
工具方法篇——解析高效工具，掌握实用方法
内容重点
- 工具一：思维导图-清晰的地图
- 1. 思维导图的3个作用
- 1. 将碎片化想法结构化呈现，提升信息整合效率
- 2. 通过层级化展示，快速梳理复杂思路
- 3. 激发创意灵感，辅助多角度思考问题
适合对象
公司高管、各层级管理者、储备干部、骨干员工、技术人员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 思维升级：掌握系统思考核心模型，突破经验主义与局部视角
- 工具落地：熟练运用系统分析工具，解决企业遇到的复杂问题
- 创新突破：通过结构重组激发创新，设计可持续增长策略
- 实战赋能：输出与业务关联的行动方案，应用于企业实际场景
- 课程天数：0.5天，6小时/天
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从系统思维篇——构建全局视角，升级思维方式切入，明确工具方法篇——解析高效工具，掌握实用方法与复盘跟进的具体动作。
授课方式
理论讲解/案例分析/小组讨论/学员汇报等互动体验学习方式
课程工具
/方法（包括不限于）： 序号 工具 作用 1 思维导图 用于梳理问题的各个要素和关联，帮助学员建立清晰的思维框架 2 因果循环图 展示事物间的因果关系和动态变化，让学员理解系统的内在逻辑 3 SWOT分析 分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略决策提供依据 4 PDCA循环 计划、执行、检查、处理的循环方法，提高问题解决效率和质量 5 5Why法 通过连续…
课程内容重点
01系统思维篇——构建全局视角，升级思维方式
02工具方法篇——解析高效工具，掌握实用方法
03系统VS系统思维
04——深入性、全面性、关联性
05系统思考的3个核心思想
讲师介绍
郑寅秋
思维技术辅导教练
北大光华MBA，前工行高级项目经理，14年思维技术培训经验。擅长结构化、创新及系统思维，出版畅销书销量超50万册，累计赋能学员超10万人，致力于通过思维技术提升个人与组织的核心竞争力
金融建筑国央企能源教育科技汽车
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课程差异说明
本课程页面围绕《领导者的系统思维：创新增长、解决问题、科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高管、各层级管理者、储备干部、骨干员工、技术人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级：掌握系统思考核心模型，突破经验主义与局部视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解/案例分析/小组讨论/学员汇报等互动体验学习方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
