破局思维——以深度洞察重构高层对话的逻辑与信心(第一天上午)
- 第一大点:直面现实:资源有限时代的挑战与根本出路
- 1. 行业共识:费用驱动增长的边际效应递减
- 1. 从「拼投入」到「拼价值」的行业竞争本质转变
- 2. 案例:康师傅运营的星巴克RTD如何通过「咖啡角」消费者心智洞察落地项目,抢占精品超市、高速公路服务区陈列,建立长期壁垒,与单纯依靠促销费用的品牌形成差异
- 2. 建立新信念:洞察是最高效的「资本」
实战体系——构建「黄金三角」洞察系统与策略生成…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
旺旺集团量超、零食便利事业部销售管理团队(约40人),包括: ◦ 区总(约10人):负责高层谈判的战略制定与主导者。 ◦ 客户经理(约30人):负责渠道执行与客户维护的未来储备军
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在新财年伊始、团队重组背景下,面对新品(药食同源系列)拓展资源有限与核心品类持续增长的双重压力,销售团队急需在战略思维与对话信心上实现关键突破。本工作坊旨在回应业务现实,通过系统植入「深度洞察」这一核心能力,帮助团队摆脱对单一费用投入的依赖,学会以消费者、客户与市场洞察为武器,构建不可替代的专业价值,从而在与渠道高层的战略对话中赢得主动、建立信心、达成合作
2天
专题讲授、案例分析、互动研讨、情景演练
职场软实力落地咨询培训专家
赵琰,职场软实力落地咨询培训专家,《轻松管理》作者。18年实战经验,专注职场心态、高效沟通、结果执行力,服务企业60+,累计授课600余场,以高返聘率见证培训实效
查看讲师主页本课程页面围绕《洞察驱动增长:高层对话与战略协同工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
掌握破局方法论:获得一套在预算有限条件下,通过「黄金三角洞察体系」发现增长机会、设计共赢方案的系统方法;重塑对话信心:建立以洞察为核心谈判资本的心理优势,能够以专业顾问姿态与客户决策层平等对话。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用专题讲授+案例分析+互动研讨+情景演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配