洞察驱动增长:高层对话与战略协同工作坊

实战体系——构建「黄金三角」洞察系统与策略生成…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 销售管理

课程大纲

破局思维——以深度洞察重构高层对话的逻辑与信心(第一天上午)

内容重点
  • 第一大点:直面现实:资源有限时代的挑战与根本出路
  • 1. 行业共识:费用驱动增长的边际效应递减
  • 1. 从「拼投入」到「拼价值」的行业竞争本质转变
  • 2. 案例:康师傅运营的星巴克RTD如何通过「咖啡角」消费者心智洞察落地项目,抢占精品超市、高速公路服务区陈列,建立长期壁垒,与单纯依靠促销费用的品牌形成差异
  • 2. 建立新信念:洞察是最高效的「资本」

实战体系——构建「黄金三角」洞察系统与策略生成(第一天下午)

内容重点
  • 第一大点:核心
  • 工具:「黄金三角」洞察体系详解
  • 1. 消费者洞察:读懂「为什么买」
  • 1. 趋势捕捉:从社交媒体、电商平台、行业报告中发现需求变迁
  • 2. 深度

协同共创——从价值假设到战略对话与行动计划(第二天上午)

内容重点
  • 第一大点:内部协同:将洞察转化为团队作战计划
  • 1. 角色与流程定义:区总如何整合洞察制定战略,客户经理如何提供前线洞察支持
  • 2. 实战工作坊:模拟「区总与客户经理策略对齐会」,基于前一天的「价值假设」,共同草拟一份《战略合作洽谈要点》
  • 第二大点:策略呈现与高层对话引导
  • 1. 结构化陈述:运用「情境-冲突-解决方案」框架,将洞察故事化

固化输出——制定行动蓝图与宣誓(第二天下午)

内容重点
  • 第一大点:从共识到落地:设计可追踪的协同计划
  • 1. 将高层对话的预期成果,转化为包含共同目标、联合行动、定期复盘节奏的简易「合作备忘录」
  • 2. 案例参考:亿滋与区域连锁如何将「儿童零食月」的口头共识,转化为双方市场、销售、供应链团队共同跟进的甘特图
  • 第二大点:个人/小组行动蓝图工作坊
  • 1. 每位学员选定一个真实客户与业务目标(新品进场或老品增长)

适合对象

旺旺集团量超、零食便利事业部销售管理团队(约40人),包括: ◦ 区总(约10人):负责高层谈判的战略制定与主导者。 ◦ 客户经理(约30人):负责渠道执行与客户维护的未来储备军

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 掌握破局方法论:获得一套在预算有限条件下,通过「黄金三角洞察体系」发现增长机会、设计共赢方案的系统方法
  • 重塑对话信心:建立以洞察为核心谈判资本的心理优势,能够以专业顾问姿态与客户决策层平等对话
  • 产出实战策略:针对真实负责的客户与产品,现场产出基于深度洞察的《战略合作价值提案》与个人行动计划
查看更多收益 收起更多收益
  • 明确洞察驱动增长:高层对话与战略协同工作坊的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在新财年伊始、团队重组背景下,面对新品(药食同源系列)拓展资源有限与核心品类持续增长的双重压力,销售团队急需在战略思维与对话信心上实现关键突破。本工作坊旨在回应业务现实,通过系统植入「深度洞察」这一核心能力,帮助团队摆脱对单一费用投入的依赖,学会以消费者、客户与市场洞察为武器,构建不可替代的专业价值,从而在与渠道高层的战略对话中赢得主动、建立信心、达成合作

课程时间

2天

授课方式

专题讲授、案例分析、互动研讨、情景演练

课程内容重点

01破局思维——以深度洞察重构高层对话的逻辑与信心(第一天上午)
02实战体系——构建「黄金三角」洞察系统与策略生成(第一天下午)
03协同共创——从价值假设到战略对话与行动计划(第二天上午)
04固化输出——制定行动蓝图与宣誓(第二天下午)

讲师介绍

赵琰 讲师头像

赵琰

职场软实力落地咨询培训专家

赵琰,职场软实力落地咨询培训专家,《轻松管理》作者。18年实战经验,专注职场心态、高效沟通、结果执行力,服务企业60+,累计授课600余场,以高返聘率见证培训实效

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察驱动增长:高层对话与战略协同工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握破局方法论:获得一套在预算有限条件下,通过「黄金三角洞察体系」发现增长机会、设计共赢方案的系统方法;重塑对话信心:建立以洞察为核心谈判资本的心理优势,能够以专业顾问姿态与客户决策层平等对话。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题讲授+案例分析+互动研讨+情景演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配