GRPI 团队效能诊断｜企业内训课程

课程大纲

第一部分团队管理中的10个常见问题

内容重点

团队目标不清晰，缺乏共识
成员对目标缺乏承诺，执行动力不足
关键任务不明确，优先级混乱
角色和职责不清，责任推诿
任务分配不合理，工作负荷失衡

第二部分了解你的团队

一、团队低绩效的四个常见原因

2. 职责不明确
3. 流程不规范
4. 同事关系不和谐

二、GRPI模型概述

1. 目标（Goals）：目标是否清晰
2. 角色（Roles）：角色是否明确
3. 流程（Processes）：流程是否顺畅
4. 人际关系（Interpersonal Relationships）：关系是否融洽

三、了解自己团队的薄弱环节——团队测评问卷

GRPI团队能力发展测评表
姓名：所在小组
评分（5分最高、1分最低）
(Goals）目标：什么是我们共同的目标
1. 团队具有清晰明确的使命与目标
2. 全体成员对团队目标有高度承诺
3. 团队有共同认可的关键任务
R(Roles）角色：我们的角色与职责是什么
4. 团队每位成员的角色和职责清晰明确
5. 团队成员的任务分工均衡且合理

三、流程

四、人际关系

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

快速诊断团队低效根源，精准解决目标、角色、流程或人际问题
过程动作更具体：GRPI模型的双向应用（团队发展+团队诊断），灵活应对不同场景
反馈辅导有抓手：测评工具量化团队状态，让管理决策有据可依

查看更多收益收起更多收益

学会设计高效协作流程，减少跨部门扯皮和资源浪费
提升团队目标对齐能力，确保成员劲往一处使
建立信任与开放的团队文化，降低沟通成本

课程背景与交付信息

在企业管理实践中，团队是推动组织目标实现的核心力量。然而，很多管理者发现：明明团队人员齐备、任务明确，却总是效率低下、冲突频发、执行力不足。为什么团队协作总不如预期？为什么成员之间缺乏信任和沟通？为什么团队绩效难以突破瓶颈？

这些问题的背后，往往源于对团队运作机制的系统性认知缺失。现实中，我们常看到：目标模糊导致方向不一致、角色不清引发推诿扯皮、流程混乱降低工作效率、人际关系紧张破坏团队氛围……这些痛点不仅影响业绩，更会打击员工士气，甚至导致人才流失

本课程《团队管理：GRPI 诊断实战》正是为解决这些问题而设计。它基于经典的GRPI模型——目标（Goals）、角色（Roles）、流程（Processes）、人际关系（Interpersonal Relationships），提供一套结构化、可落地的团队管理方法论。无论是新组建的团队需要快速磨合，还是成熟团队遭遇发展瓶颈，都能通过GRPI模型找到突破口

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、测评问卷、互动讨论、情景模拟

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

吴铮力

组织管理与领导力实战专家

吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%

互联网科技制造业金融银行公共服务与交通能源化工物流供应链

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《GRPI 团队效能诊断》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

快速诊断团队低效根源，精准解决目标、角色、流程或人际问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+测评问卷+互动讨论+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

GRPI 团队效能诊断