文化根脉管理正道—国学赋能企业管理者修炼与实践

课程大纲

课程总览

内容重点

前言
1. 冷眼看待国学热
2. 辩证看待糟粕论
3. 世界的中国，中国的世界

当管理遇上国学

二、诸子百家思想中的管理绝学

1. 诸子百家就在你的身边
1. 百家思想的源泉——士阶层的崛起
2. 三种人生态度决定思考方式
3. 企业中各个部门的诸子原型
2. 东西方管理的辩证与统一
1. 以人为资本&以人为根本
2. 效率第一&平衡为先
3. 中魂西制——理想状态下的组织形态
3. 儒、道、法三家思想与应用方向
1. 儒家：以素质提升为核心的文化系统

儒学真智——从个人延伸到团队的氛围式管理

二、人与禽兽的差异——礼的外延：

1. 礼治核心
1. 秩序是约定俗称的潜规则
2. 不得已的文化力量
3. 管理从心开始
2. 职场伦理
1. 永远不会过时的五伦关系
2. 永远不要学魏征
3. 向上发挥你的领导力
3. 儒家文化的实文化
1. 形式与内容总是统一的

三、挣脱你的习气——获得不断成长的动力

1. 我们最难对付的对手
1. 欲望
2. 情绪
3. 习性
2. 圣贤留给我们的智慧
1. 曾国藩的日课十二条
2. 王阳明在龙场到底悟到了什么？
3. 新时代带给我们的机遇和挑战
3. 行动建议
1. 自省——清晨六问%静夜六思

道学真智——顺天应人的管理智慧

一、道的基础认知：

1. 不依主观意志转移的价值存在
1. 遵循政策规律——天道
2. 遵循市场规律——地道
3. 遵循人性规律——人道
2. 依道而行是为取势：政策红利、市场变化、团队状态
3. 你真的知道吗？
1. 知是行之始，行是知之成
2. 真知必定伴随行动
3. 行动就是知道的阶梯
专题：阳明心学中知行合一功夫论

二、对无为的正确认识：

1. 无为不是懒政
1. 有所为有所不为——如何区分？
2. 是什么在让你盲动？心魔+心贼
3. 管理者的四种管理境界
2. 最高级的激励
1. 激发人的天性
2. 让员工跑起来
3. 管理就是发现和服务
3. 道家

三、「柔」性领导的体会与修炼

1. 上善若水
1. 中国式领导力的标杆形象
2. 领导者的角色认知与心理定位
3. 水有九德——智慧领导的九个维度
2. 柔性策略
1. 能量比能力更重要
2. 生命力旺盛的三种特征
3. 为什么我们叫中国人！
3. 三种道家领导力口诀
1. 我不知道，你觉得呢？

法家真智——组织高效发展的不二法门

一、法家思想的正确认知：

1. 法治不是法制
1. 西方法制，东方法治
2. 法治推进法制，法制保障法治
3. 先秦法家的抽象继承财富
2. 中国人最不喜欢的法家内核
1. 制度明确——凭什么他和我一样
2. 流程清晰——快点有什么不好的、
3. 标准统一——我的情况比较特殊
3. 人性假设催生管理体系
1. 人性本善——墨家

二、法家的术道与现代制度建设的统一

1. 循名责实：建立可问责的运作机制
2. 明确权责，疑人要用，用人要疑
3. 量化考核：杜绝责任真空和无效检查

三、法家的势道的现代职场人际氛围

1. 大家好不是真的好
2. 你以为的好可能是纵容
3. 同事有情，管理无情，制度绝情
专题：从大秦帝国兴衰看先秦法家的效用和流弊

心性修炼——情绪管理与压力排解

一、静心的修炼：

1. 指向：排除杂念干扰，还原事件本身
1. 什么在干扰着你的心？
2. 《大学》中的正心诚意之道
3. 两则禅宗公案的启示
2. 方法与功法
1. 呼吸——三种呼吸法
2. 冥想——正念与音波
3. 静坐——所有修炼者的共同法门
3. 管理场景：工作即修行
1. 遇到事

二、释怀的修炼：轻装前行

1. 破除限制性信念
1. 完美主义
2. 控制欲
3. 固有经验
2. 实践路径：觉察、重构、调整
3. 管理成效：激活创新、缓解压力

自我精进——日常修炼与实践闭环

一、个人修炼体系

1. 每日功课：早自省、午静心、晚复盘
2. 每周功课：研读、分析、优化
3. 每月功课：总结、整改、迭代

二、团队赋能延伸

1. 转化个人成长与转训
2. 打造团队学习型组织氛围
3. 解决团队实际问题

三、长期主义精进

1. 照镜子：个人状态、管理效能、团队成果
2. 常见问题及解决方法
3. 精进路径：学习、分享、创新
结训与答疑

适合对象

企业家，企业各级领导、中高层管理者，储备干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

夯实国学底层认知，明晰管理核心逻辑
提升自我修炼能力，塑造管理者人格魅力
反馈辅导有抓手：儒道法管理智慧，优化决策与执行效能
学会情绪与压力管理，保持稳定工作心态
增强团队凝聚与协同，破解跨部门协作难题
过程动作更具体：可落地修炼体系，实现个人与组织共赢

课程背景与交付信息

在全球化竞争日趋激烈与企业转型进入深水区的当下，企业核心管理者正面临多重现实挑战：决策层面，我们要在政策变动、市场迭代的不确定性中把握方向；团队层面，跨部门协作壁垒难破、协同效率低下，凝聚力与执行力不足成为常态；个人层面，长期高压下的情绪内耗，制约着管理效能与职业成长。传统管理工具多聚焦于流程优化与指标达成，难以从根源上破解这些关乎人心、格局与文化的核心问题

国学作为中华数千年文明沉淀的智慧瑰宝，儒道法三家的核心思想恰是现代管理的文化根脉与底层逻辑：儒家的修身自省为管理者筑牢人格根基，道家的顺势而为助力拓宽格局视野，法家的公开公正提供高效管理方法论。这些智慧并非过时的复古理论，而是经过时间检验、适配人性本质的管理哲学

本课程立足古为今用核心，摒弃繁琐考据，精准对接企业核心管理者的实际需求，将儒道法经典智慧与现代管理场景深度融合。从个人心性修炼到团队赋能凝聚，从战略决策逻辑到落地执行细节，搭建文化溯源—方法转化—实践应用的完整路径。旨在帮助管理者跳出工具化管理的局限，夯实文化底蕴、提升格局视野、强化决策与执行效能，同时学会情绪调控与压力破解之道，在守正创新中实现个人成长与组织发展的双向共赢，为企业在复杂环境中稳健前行、实现高质量发展注入持久的文化动力与智慧支撑

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频讨论、分组辩论、引导思考、现场答疑

课程内容重点

01当管理遇上国学

02儒学真智——从个人延伸到团队的氛围式管理

03道学真智——顺天应人的管理智慧

讲师介绍

朱笑涵

国学智慧应用专家

国学智慧应用专家。中山大学哲学硕士，朱熹二十六代嫡孙。20年深耕国学与管理融合，研发30+门课程，服务24万+政企学员，擅长中国式领导力与阳明心学应用落地，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融制造能源通信地产航空

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课程差异说明

本课程页面围绕《文化根脉管理正道—国学赋能企业管理者修炼与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业家，企业各级领导、中高层管理者，储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

夯实国学底层认知，明晰管理核心逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频讨论+分组辩论+引导思考+现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配