提出背景
内容重点
- 1. 海尔集团介绍
- 2. 海尔的发展历程解读
- （1）名牌战略阶段
- （2）多元化战略阶段
- （3）国际化战略阶段
海尔人单合一管理模式创新实践
提出背景、模式解读和人单合一与互联工厂连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
课程大纲
模式解读
内容重点
- 1. 什么是人单合一
- 2. 人单合一与其他管理模式的关系
- 3. 自主经营体与小微创客
- 4. 自主经营体的产生与竞聘上岗
- 5. 倒三角组织架构与小微生态圈
人单合一与互联工厂
内容重点
- 1. 视频案例：海尔热水器互联工厂
- 2. 互联网时代对制造业的冲击
- 3. 用户个性化与人单合一
- 4. 用户个性化与互联工厂
- 5. 海尔的九大互联工厂
人单合一与内部创业
内容重点
- 1. 业务强相关创业公司孵化模式
- （1）雷神笔记本的创业案例
- （2）智能马桶产品创业案例
- （3）电商团队从职能部门到创业公司
- （4）主业强相关创业的特点与管理方式
人单合一与创业平台
内容重点
- 1. 创客学院
- （1）创业人才培养
- （2）创业营组织
- （3）创业资源对接
- 2. 创客空间
人单合一的应用与转化
内容重点
- 1. 人单合一管理模式的精髓
- 2. 推行人单合一要克服的困难
- 3. 人单合一落地工具如何应用
- 4. 借助人单合一理念，打造平台型企业
- 综合呈现
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提出背景和模式解读会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：人单合一与互联工厂相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2018年，海尔集团营业额2661亿元，利润总额打破331亿元。连续9年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身
2005，基于互联网时代的特征，海尔正式开始人单合一管理模式的实践。历经十三年，在不断的摸索与实践中，海尔建立起了人单合一管理模式成熟的理论体系和标准化实施流程。人单合一管理模式在海尔得到了深度和全面的应用，颠覆了传统的管理模式，帮助海尔取得了巨大的商业成功
为此，我们开发了《人单合一管理模式创新实践》课程，为大家全面、深入解读海尔在此方面实践和经验
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、实操演练 授课天数：1天，6小时/天
课程内容重点
01提出背景
02模式解读
03人单合一与互联工厂
04人单合一与内部创业
05人单合一与创业平台
06人单合一的应用与转化
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《海尔人单合一管理模式创新实践（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入了解和学习海尔集团在人单合一管理模式方面的探索与成功实践，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 授课天数：1天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
