新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产业破局之路
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产业破局之路
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
团队当前问题越具体，战略规划案例和授课重点越容易匹配准确
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产业破局之路（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
集团高层领导、核心中层及新业务板块骨干
课程定位
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 战略解码： 深刻理解当前经济形势与城市发展新政，精准识别其中蕴含的康养、文旅产业机遇
- 产业洞察： 系统掌握康养、文旅产业的核心商业逻辑、盈利模式及关键成功要素
- 路径启示： 明确建筑企业切入新赛道的不同模式与能力要求，启发集团的战略转型路径
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- 对标学习： 为后续参访泰康等标杆企业建立认知框架，带着战略问题去学习，提升研讨效率
课程背景与交付信息
当前，中国经济正经历从高速增长到高质量发展的深刻转型。对于传统建筑业而言，单纯依赖规模扩张的黄金时代已然过去，取而代之的是存量优化与结构升级的全新挑战。中央城市工作会议提出的一个优化、六个建设为城市发展指明了新方向，也为建筑业的转型提供了历史性机遇。在此背景下，该集团高瞻远瞩，将战略目光投向代表人民美好生活向往的康养、医疗、文旅等新产业
本次课程作为集团战略研讨的开篇之作，旨在从宏观经济、顶层政策、产业规律和商业模式等维度，为集团决策层系统解码新赛道，构建从空间建造商向产业运营商转型的战略认知，为后续的产业布局与实践探索奠定坚实的理论与思想基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上篇：宏观大势与战略机遇（上午3小时）
- 识势——中国经济新格局与建筑业的二次曲线
- 1. 宏观经济形势的战略性解读
- 1.1 从三驾马车看结构之变：投资增速放缓，消费成为主引擎，对建筑业意味着什么？（从功能性建设到体验性建设的需求转变）
- 1.2 双循环新发展格局：内需的压舱石作用，如何催生面向民生、面向消费的新基建？
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
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