课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
重工行业合同管理能力提升实战营
重工合同管理概述与风险识别基石与履约过程风险控制与证据链构建被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
重工合同管理概述与风险识别基石
1.1 重工行业合同管理概述与战略价值
- 1.1 合同管理在重工行业的战略地位与价值重塑
- 1.2 重工行业合同的特性分析
- 1.3 合同管理的定位
- 工具：重工合同管理价值评估矩阵
1.2 关键合同条款解读
- 2.1 价格与支付条款
- 2.2 交付与验收条款
- 2.3 风险分配与责任界定条款
- 2.4 知识产权条款
- 工具：重工设备买卖合同关键条款检查清单
1.3 合同风险管理体系及流程概述
- 3.1 合同风险的识别方法
- 3.2 合同风险的评估工具
- 3.3 风险应对策略
- 3.4 重工企业合同评审与授权管理流程设计
- 工具：重工合同风险识别与评估表（RIRA）
履约过程风险控制与证据链构建
2.1 合同履行过程中的风险点识别与动态监控
- 1.1 履约阶段常见风险
- 1.2 履约风险预警指标体系构建
- 1.3 动态监控机制建立
- 1.4 履约关键节点追踪与异常预警
- 工具：重工合同履约风险预警指标清单
2.2 履约记录如何有效的留存
- 2.1 履约记录的法律效力基础
- 2.2 书面记录规范化
- 2.3 现场记录完整性
- 2.4 电子记录的保存
- 工具：履约记录有效性评估标准与指南
2.3 证据链管理与构建
- 3.1 金字塔证据链模型
- 3.2 证据的收集、分类、固定与保管方法
- 3.3 如何将零散记录组织成具有逻辑性、说服力的证据链条
适合对象
与实施方式 对象：企业合同管理员、项目经理（含各项目管理层级）、合同承办部门负责人、采购经理、法务专员等核心业务骨干。 培训实施方式：线下实战训练营
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕重工合同管理概述与风险识别基石校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：履约过程风险控制与证据链构建安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：培训背景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从重工合同管理概述与风险识别基石切入，继续校准履约过程风险控制与证据链构建与后续跟进节奏。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重工合同管理概述与风险识别基石
02履约过程风险控制与证据链构建
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《重工行业合同管理能力提升实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式 对象：企业合同管理员、项目经理（含各项目管理层级）、合同承办部门负责人、采购经理、法务专员等核心业务骨干。 培训实施方式：线下实战训练营。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕重工合同管理概述与风险识别基石校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
