左手高工效，右手强执行

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员和优秀骨干

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

左手高工效，右手强执行推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

左手高工效，右手强执行（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

责任感与使命感

1. 什么是敬业度
2. 敬业度的三个层级（模型）
3. 什么是责任心
4. 责任心的六个阶梯（模型）
5. 建立责任心的八大路径（模型）

一、高效沟通三原则

1. 谈行为不谈个性
2. 明确内容不模糊

目标管理篇 – 从目标承接到目标分解

1. 目标对企业经营战略的承接
2. 目标设定-SMART原则
3. 目标分解两大原则（方法论）
4. 目标分解三大类型（模型）
5. 目标管理两大工具（工具）
6. 结果指标与过程指标（方法论）

科学计划篇 – 向过程要结果

1. 好计划的四要素（模型）
2. 资源的组织与分配
3. 指标决定行为
4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标（工具）
5. 计划管理工具（工具）
6. 风险评估与预案
7. 计划跟踪与纠偏

高效执行篇 – 知行合一，行必果

2. 决策的基础：信息情报
3. 决策陷阱：遵从权威
4. 个人执行力与组织执行力
5. 高效执行三原则
6．高效执行八步法（模型）
7. 结果回顾（Review）与持续改善（PDCA）

适合对象

企业管理人员和优秀骨干

课程定位

在当前行业竞争加剧、项目复杂度提升的背景下，企业的管理人员和骨干人员作为战略落地的核心执行者，其工效管理能力、跨部门协作水平及团队执行力直接关系到项目交付质量和企业经济效益。然而，实际工作中普遍存在以下问题

核心收益

掌握任务分解、资源优化的科学方法，以及AI辅助工具
学会跨部门利益平衡技术，减少沟通内耗
运用“双因子”激励模型，打造自驱型项目团队

课程背景与交付信息

课程结合《左手高工效，右手强执行》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

◆ 高互动性设计：课程包含案例研讨、沙盘推演、行动学习、技术复盘确保学员全程参与

课程内容重点

01责任感与使命感

02目标管理篇 – 从目标承接到目标分解

03科学计划篇 – 向过程要结果

04高效执行篇 – 知行合一，行必果

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员和优秀骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握任务分解、资源优化的科学方法，以及AI辅助工具；学会跨部门利益平衡技术，减少沟通内耗。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？