课程总览
内容重点
- 导入：为什么需要时间管理
- 认识时间管理：五大原则
- （1）原则一：目标为先，利用时间区分可行目标与飘渺梦想
- （2）原则二：价值最大，利用时间区分质量收益与数量经历
- （3） 原则三：要事第一，利用时间区分重要根本与紧急表象
高效能时间管理
认识时间管理：五大原则需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王晓珑 · 行政统筹与组织效能提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
所有有志自我提升的职场人士
课程定位与主要问题
《高效能时间管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清为什么需要时间管理，再把认识时间管理：五大原则和你的时间到哪儿去了——及时记录法接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么需要时间管理
02认识时间管理：五大原则
03你的时间到哪儿去了——及时记录法
04时间管理的本质是什么？
05互动空间
课程大纲
讲师介绍
王晓珑
行政统筹与组织效能提升专家
王晓珑，行政统筹效能管理提升专家，拥有16年世界500强高管背景。擅长将AI技术融入行政统筹、公文写作及跨文化沟通培训。累计授课近千场，以实战案例与数字化工具助力企业提升组织效能与员工职业素养
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